研究所财政项目政采流程
2022-03-28 10:26:32 0 举报AI智能生成
内部招标流程
作者其他创作
大纲/内容
财务处转发卫健委的预算批复结果或文件（含批复文号）
项目批复
组织项目负责人、所办、医工科/总务处等相关部门参会
梳理项目政采流程，解决存在问题
召开项目实施协调会
采购项目名称、标的数量（ XXX设备XX台XX万元，需要明细）、预算金额、采购时间
标的需实现的主要功能或者目标：要求200字內
标的需要满足的质量、服务、安全、时限要求：200字內
采购意向资料准备好后需要打印出来项目经手人签字，电子版去财务处政府采购系统录入
务必注意：采购预算中标的数量明细金额要与后续采购一至，不能修改
按照政采要求录入系统
采购意向公开
召开专家论证会，每项不少于3家，同时专家人数是奇数（不少于5人），财务、审计、医工/总务等相关科室参加
所有需政采内容都要在安贞医院官网公示
确定招标参数，必须中心主任签字，电子版和纸质版交医工科
党委会通过后需向上级提供进口产品购置申请红头文件
进口产品需要单列，说明情况（进口产品需党委会讨论通过）
所有项目的金额及招标金额需要上所办公会（提供所办公会纪要）
所办公会通过后需要提交党委会通过（提供党委会纪要）
采购前准备
由医工科组织开展招投标
需要项目负责人协助提供所需材料，如会议纪要等
中标后，会有确认函，医工科就可以进行合同审计
招标后，项目负责人同时走该项目合同的支付审批单流程
可同时提交党委会，因为支付前需要将支付金额提交党委会通过（提供党委会纪要）
完成项目付款
立项采购
签订合同后，会将合同返还项目负责人
项目负责人联系医工科开展验收、入库
研究所项目负责人使用，开展研究
项目执行
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