《卓越教练》图解

立刻下结论

主题

方式

国王

——  教练式领导 有效对话 找准时机

没兴趣了解

操作

激励员工自己寻找出路

角色

《卓越教练》

结果

找准时机

两位世界级的领导力大师

作者

没耐心倾听

不下命令，也不轻易提建议

为什么要当教练型领导者？

传统领导

强化反馈

如何成为卓越教练？

教练过程是一个互动的过程，你在帮助别人的同时，员工也在帮助你成为更好的人。通过教练指导，你不仅在帮助别人的过程中能提高公司业绩、收获友谊，还能让自己的能力不断提高。

·激发员工的能力和信心·让员工获得成长·员工转变心态“我要干”

结束语

    要求教练不仅要学会赞美，还有指出工作过程中具体好在哪里，以便强化员工的行为和表现，帮助他达成更大的目标。    适当控制正面反馈和负面反馈的比例，正负反馈的比例应该达到3：1。

·利用每一个非正式场合·把其变成教练机会·帮助他人成长在日常项目中，时刻提醒自己引导下属表达自己的看法，引导他们说出自己的决策依据，即使你认为不是最优的决策，只要逻辑合理，应该支持。

认知

镜子向导

真实反映情况，让员工认识自己引导员工认识自己的处境

命令式

员工的协作员

·让员工干·容易磨灭下属  的工作热情

教练型领导力

教练型领导

    想要避免天马行空的无效沟通，一开始就要给谈话内容做一个明确的定位。明确谈话的主题，告知想要达成的效果，以及说清楚具体的谈话流程。    有效对话需要教练由清晰的规划避免对话变成闲聊，同时你还需要在对话的过程中了解员工的真实目标，帮助他寻找解决问题的办法。

背景

有效对话