PMO工作体系建设

1、项目全流程管理制度2、BIGBOSS模式推进3、流程制度迭代优化

标准【开始】

项目调研

开发编码

结束

体系宣贯落地

一体管理

项目验收

设计

半个橙子

制度

项目控制

功能迭代

集成测试

内部项目

业务流程讨论与确认

多渠道交付管理

需求调研

二次开发优化实施类项目

交付

验收

销售交接

持续跟进

内部资源管控

       打造实施交付与支持团队，实现高质量、高效率、低成本落地与交付。能力建设思路：1、PMO实现分项目类型对项目进行管控，实现体系化、工具化赋能；2、实施团队可根据产品成熟度以及项目特性灵活匹配标准化实施流程。解决问题：1、打造项目交付标准、项目实施落地有迹可循；2、工作流程及职责划分明确，保证项目交付质量；3、提高实施项目经理的项目管控能力；4、项目能力与资产快速沉淀，实现交付提速与成本下降。

分析

初始化

团队培养、培训宣贯

业务蓝图

资源管控

工具化赋能

1、项目经理工作台支撑2、迭代优化项目经理工作台

持续部署方式推进

开发

项目启动

体系管控

测试

上线

生态资源引入

项目经理团队

项目成本监控

售前项目

部署

甲方交付项目

切换上线

工具化赋能提高人效

控制型PMO

PMO工作

流程体系搭建

PMO工作体系建设

产品设计

盈利

初始化数据准备

1、推进项目监控【项目规范检查、进度监控、健康度评估分析、项目损益】2、提高项目风险预判

售前团队

系统培训

项目立项监控

制度机制规范

工具

针对高度定制的项目金额大、周期长、风险高。在业务蓝图确认后，分期稳步推进上线，同时分期验收回款，让项目达到投入与产出平移。

对接组织

培训

项目输入

项目风险监控

实施流程标准化、差异化

蓝图确认

项目管控模块

SAAS标准版快速实施，助力企业提早进入信息化管理

1、BIGBOSS落地2、项目预算管理3、外部资源共建