PMO工作体系建设

2022-03-30 17:16:33   0  举报

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PMO工作体系建设

业务流程

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

1、项目全流程管理制度2、BIGBOSS模式推进3、流程制度迭代优化

标准【开始】

项目调研

开发编码

结束

体系宣贯落地

一体管理

项目验收

设计

半个橙子

制度

项目控制

功能迭代

集成测试

内部项目

业务流程讨论与确认

多渠道交付管理

需求调研

二次开发优化实施类项目

交付

验收

销售交接

持续跟进

内部资源管控

       打造实施交付与支持团队，实现高质量、高效率、低成本落地与交付。能力建设思路：1、PMO实现分项目类型对项目进行管控，实现体系化、工具化赋能；2、实施团队可根据产品成熟度以及项目特性灵活匹配标准化实施流程。解决问题：1、打造项目交付标准、项目实施落地有迹可循；2、工作流程及职责划分明确，保证项目交付质量；3、提高实施项目经理的项目管控能力；4、项目能力与资产快速沉淀，实现交付提速与成本下降。

分析

初始化

团队培养、培训宣贯

业务蓝图

资源管控

工具化赋能

1、项目经理工作台支撑2、迭代优化项目经理工作台

持续部署方式推进

开发

项目启动

体系管控

测试