精益的 SAFe 之屋 - SAFe 4.5

1. 优化连续的、可持续的价值交付吞吐量；2. 内建质量，流动基于内建质量；3. 理解、探索和管理变异性；4. 避免频繁启停造成的项目延迟；5. 捅过快速反馈使用非正式的决策；

 尊重个人和文化

坚持不懈的改进

1. 生产者进行创新，客户进行验证；2. 走出办公室；3. 为创新提供时间和空间；4. 应用创新核算方法；5. 不带任何怜悯和愧疚地进行转向；

创新

1. 由人执行所有的工作；2. 客户消费和使用我们的工作成果；  2.1 不要让客户负荷过重；  2.2 不要让客户总是等待；  2.3 不要强制客户无谓的浪费；  2.4 不要总是一厢情愿；3. 基于信任构建长期的合作伙伴关系；4. 文化总是最后才被改变，而不是首先改变；5. 想要改变文化，首先改变组织信息；

基础： 精益-敏捷领导力管理层使用并教授精益思想，并长期以此思考方法为基础做出决策，精益-敏捷领导力地原则

1. 持续保持危机常识；2. 整体优化；3. 事实就是，快速行动；4. 应用精益工具识别和抓住根本原因；5. 在关键里程碑上进行省思，识别和改善不足；

流动