20240328-<br>打造【高绩效】团队 248 法则<br>
2 个轮子
牵引论-目标
被动式监督管理
主动式自主管理
你不能衡量它，就不能管理它
4 个原则
8 不要
不要做“头羊”，而要做“头狼”
自己足够强大<br>
霸气
有时狮子，有时绵羊
什么时候当前者
什么时候当后者
不要当“老大”，而要当“裁判”
制度管人+流程管事
不要管“手脚”，而要管“人心”
解放手脚
放其手脚，抓住内心
你为员工多着想，员工为你多担当
不要抓“权力”，而要抓“目标”
盯住目标
授权 7 个原则
不要越级
人员能力
单一授权
明确目标
权限边界
确定责任
反馈要求
不要先“修路”，而要先“推墙”
推导沟通的墙（5）
高高在上
自以为是
傲慢偏见
拒绝倾听
缺乏信任
表扬大张旗鼓
批评私底下进行
表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话
参考资料
https://mp.weixin.qq.com/s/KT4bOiJ70ZPBwfWi-CAs2w
