项目管理随笔记
2024-03-28 10:50:49 0 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
被动式监督管理
主动式自主管理
你不能衡量它，就不能管理它
牵引论-目标
物质和勋章同样重要
驱动轮-激励
2 个轮子
舒适的工作环境
开心的工作氛围
积极性
创造力
限制
高压
开心原则
马上做
速度
做的快
效率
做到位
细节
做得好
成果
说得清
数据
结果原则
团队至上
独立作业
团队合作
像野雁
独来独往
野狗型
合作原则
员工成长
团队成长
教授技能
当老师
心理辅导
做牧师
助其攀登
架梯子
给员工表现机会
搭舞台
领导者职责
成长原则
自己做
做事情
带人做
做事业
1
做人不做事
一流
做人又做事
二流
不做人只做事
三流
领导
2
领导好自己
3
不要“做事”，而要“做人”
自己足够强大
霸气
什么时候当前者
什么时候当后者
有时狮子，有时绵羊
不要做“头羊”，而要做“头狼”
绝情的制度
无情的管理
有情的领导
管理过程
制度管人+流程管事
制度无情
严肃
领导有爱
爱
严肃的爱
不要当“老大”，而要当“裁判”
放其手脚，抓住内心
你为员工多着想，员工为你多担当
解放手脚
内心需求
心灵医生
花费最少
回报率最高
感情投资
不要管“手脚”，而要管“人心”
盯住目标
决策权
授权
监督权
保留
授权+控权
不要越级
人员能力
单一授权
明确目标
权限边界
确定责任
反馈要求
授权 7 个原则
不要抓“权力”，而要抓“目标”
给一棵树
猴子
给一座山
老虎
主动走起
不只看到
切实感受到
愿景
绷紧执行的弦
竞争机制
保持持久的工作热情
绩效激励
不能赶着跑
不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
高高在上
自以为是
傲慢偏见
拒绝倾听
缺乏信任
推导沟通的墙（5）
前提
不能靠拍人家头
尊重
批评私底下进行
表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话
表扬大张旗鼓
不要先“修路”，而要先“推墙”
找他优点
他自己都不知道的优点
发现优点
精兵强将
用对用好
别跟员工短处过不去
用人所长
问题员工是富矿
方向引导
争强好胜
感情交流
性格孤僻
挫折打磨
夸夸其谈
细节培养
鲁莽冲动
信心鼓励
消极被动
尊重感化
倚老卖老
要么改变
要么辞掉
价值观不符
应对
不要盯“缺点”，而要看“优点”
8 不要
4 个原则
https://mp.weixin.qq.com/s/KT4bOiJ70ZPBwfWi-CAs2w
参考资料
20240328-打造【高绩效】团队 248 法则
项目管理随笔记-20240328
职业：本科
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