生意计划SOP

汇总横向

同步品牌及确认每个月25日前完成次月计划的邮件同步并要求品牌会议沟通及确认

运营完成生意计划拆解-每个月20号之前要求：1.店铺指标+横向指标-核心指标2.店铺运营节奏-by天3.品牌资源节奏-by天4.月度费用（细化至横向费用）

周会及周反馈细化周进度及指标，并每周五周会同步进度或预警

与店铺会议沟通及确认1.确认核心指标实现路径可行性2.确认费用3.确认课题一致性

细化排期及by天指标1.细化by天指标2.细化执行节奏表

同步品牌并邀约会议

生意计划SOP

横向制定横向计划要求：1.横向排期细化-事项timeline2.横向指标完成逻辑及资源需求3.计划经由横向主管确认

基于店铺生意计划及费用-完成初版横向计划1.横向计划重点指标-实现路径2.横向的费用需求与店铺费用规划匹配度-可以提额外需求，需要给到理由3.需要包含横向月度核心课题

落地执行

横向计划SOP