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【项目管理】产品经理能力模型-项目通道-项目管理职位能力框架

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【项目管理】产品经理能力模型-项目通道-项目管理职位能力框架

2022-04-13 10:57:46   1  举报

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【项目管理】产品经理能力模型-项目通道-项目管理职位能力框架

方法论

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项目管理

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大纲/内容

能力框架

能力项目

能力定义

通用能力

1.0

执行力

完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度

2.0

学习能力

通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标

3.0

解决问题

通过逻辑思维，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的解决方案

4.0

成就导向

树立更高的工作目标，不懈追求发展，希望工作杰出或超出优秀标准

专业知识

5.0

项目管理知识

项目管理领域的知识和工具，如敏捷、PM-BOK、Project、WBS、SWOT等

6.0

关联知识

开展项目管理工作所需要的相关领域的知识，如法律、财务、人事管理、规章制度等

专业技能

7.0

技术能力

通过掌握运用项目所需技术领域的相关知识、技能、工具等，对技术风险和成本等问题进行有效沟通及指导

8.0

业务能力

通过掌握运用相关产品形态、业务模式或运营模式的知识，对产品策划和运营模式等工作进行有效沟通及指导

9.0

项目计划能力

能合理地安排项目时间，确保按时完成项目、合理分配资源及发挥最佳工作效率

10.0

项目跟踪和控制能力

能熟练掌握及应用项目跟踪的方法和工具，充分调动资源确保项目按计划实施

11.0

风险识别与管控能力

能对项目风险进行有效识别、分析及采取应对措施，将积极因素影响最大化和消极因素影响最小化

12.0

敏捷项目管理能力

正确认识敏捷价值观，合理实施敏捷实践，推动敏捷化的团队培养和持续改进

13.0

团队管理能力

运用团队管理的知识、技能、工具，建设符合公司文化的团队，实现项目目标

14.0

沟通能力

能进行有效沟通，做好干系人管理及项目信息的有效分发。

组织影响力

15.0

方法论建设

从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用

16.0

知识传承

主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高

17.0

人才培养

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步

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