岗位管理思维导图
2022-04-18 18:16:55 0 举报结合企业战略进行深度调研，开展工作分析、岗位分析、岗位价值评估，构建清晰完备的岗位体系、职级体系，据此进行定序列、定岗定编，定岗位职级，在此基础上进行相应的动态岗位职级管理、晋升管理、编制管理。
作者其他创作
大纲/内容
晋升管理
岗位价值评估，定岗位职级
降级与离岗管理
岗位任职资格体系
岗位说明书
1、管理序列晋升：按照《干部选拔任用条例》、《职业经理人选聘管理办法》
工作经验要求
定编制
1、管理（班子、中层）2、业务（前台）3、业务支持（中台）4、专业职能（后台）
管理序列
明确职责权限，开展相关管理
转岗管理
企业评级分类、定岗级
岗位管理办法
定岗
职级任职资格体系
编制管理
每个岗位制定相应的编制进行岗位人员管理
岗位体系
定组织机构
职级体系
1、集团党委2、二级公司经营班子3、集团人力资源部4、二级公司人力部门
岗位管理组织机构与职责
3、专业序列职级晋升：明确职级晋升条件，通过评审流程开展晋升
岗位序列
定序列
专业序列
1、划分5个通用职级2、明确每个职级任职资格
在岗位体系的基础上，开展企业评级和岗位价值评估
1、新增、合并、变更、撤销岗位2、岗位职责调整3、岗位职级与岗级变更
1、员工降级（连续两年考核为D） 2、员工辞退 3、员工离职
岗位、职级动态管理
1、明确编制管理原则 2、专业序列编制管理 3、管理序列编制管理 4、编制调整
2、专业序列岗级晋升：明确岗级晋升条件，通过审核流程开展晋升
1、岗位基本信息2、岗位目的3、岗位职责4、岗位任职资格
结合企业战略进行深度调研，开展工作分析、岗位分析
1、明确员工转岗条件 2、制定员工转岗流程 3、专业序列员工转岗 4、管理序列员工转岗 5、员工轮岗
1、二级公司分类评定标准2、管理岗位定级表
公司人员编制
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