风险管理
供应商辅导改善闭环
根据不同事业部特性，将月度、年度绩效考核项目做灵活调整，核心原则是交付、品质、服务以月度评价，成本月度+年度并输入到框招评分的闭环管理，使供应商绩效考核有效落地
年度绩效考核
流程制度
不断优化供应商认证标准，分类别差异化、专业化的认证，完善供应商资质管理原则；组织相关部门组成合适的审核团队，持续提高认证质量，并及时总结复盘；注重辅导，将问题点闭环管理，使新供应商与我们加快磨合，快且好的满足我司需求
供应商关系管理供应商早期介入先进技术分享
供应商协同（采购业务联动）
供管+商务形成小组，对接不同事业部需求，了解事业部规划提前介入，提升供应商、物料层面事业部复用，提升集采，解决共性问题
审核/投标支持
供应商平台
OA平台供应商资源池信息调查匹配度分析合作意向沟通
潜在供应商管理
供应商协同
供应商绩效管理
潜在资源辅导
采购人员能力建设业务知识、技能分享
复审及过程辅导
资源池建立
整体认证标准提质专业化认证标准建立分类认证方式资质管理
供应商管理框架
供应市场分析展会关联方推荐专业论坛/媒体
供应市场
廉政建设
供应商档案
供应商开发寻源
基于采购策略中制定的供应商策略，开展供应市场分析，确定潜在供应商挖掘范围，通过寻源手段建立起在OA规范化管理下的资源池，并根据供应商信息及合作沟通等判断匹配度，对于暂不匹配的问题点进行辅导改善，改善封闭后组织相关部门初审，对具备认证条件的启动正式的供应商认证工作
供应商合作辅导审核问题点辅导改善改善封闭验收
认证执行
供应商认证及辅导
QCP过程质量稽核及辅导供应商绩效/资质年度稽核复审
以年度评价供应商成本（及其他）表现，输入到年度框架招标供应商，作为框招评分依据之一
月度绩效考核
资质审核输出现场审核质量提升审核团队管理审核经验总结及复盘
供应商管理工作围绕“量”“质”两个核心展开，以合作进程为主轴分为三个主要阶段①潜在资源管理②认证及辅导闭环管理③供应商绩效管两个核心\"量\"是保障供应商充分及合作风险，\"质\"是保障产品质量和应对交付、供应风险
供管+商务 事业部
生产类物料月度绩效，从交付、品质、服务、成本等方面持续改进供应商表现
采购组织发展
供应商策略
不匹配项改进辅导改善闭环验收初审及认证资格入围
认证标准管理
