集团采购中心的定位

风控

   1.协同技术中心、事业部研发，梳理制造商使用策略，    从源头达成物料归一化，供应商集约化。   2.推动成本控制向设计端前移。 

提质

收集识别事业部采购端业务流程的困难，统筹优化，提升效率

  1.与质量中心、事业部质量一同把控引入供应商资质、辅导提升供方绩效，建立优质供应商资源基础。  2.作为年度质量体系审核、客户审核团队重要成员，协助完成各类体系工作。

提效

赋能

平台职能

1.行情监控及应用2.框架招标、项目类专项招标3.优化采购模式4.物料选型归一化5.跨事业部的同类需求集中采购

数量：扩充智能仓储、储能行业重点物料供应商数量17家以上，建立长期合作模式；优化智能电网供应资源。质量：优化项目类供应商管理方法，建立合适的采购模式；重点物料审核引入资质提升，增加履约，信用及财务评价。

   1.建立采购业务内审机制，与审计监察部一同对历史业务执行      漏 洞、采购行为合规性开展事后监察。   2.制定招投标、审厂等关键采购行为的纪律规范。   3.建立供应商端的监察反馈渠道，打通信息流，约束不合规行为。

质量

成本可控

采购中心

交付风险管理

预防

供应商资质提升

事业部采购

人资

审计

技术

1.宜春、顺德本地化资源供应2.电子元器件国产化替代3.关键原材料供应商交付模式升级

  1.实施采购业务能力测评，抓取人员能力短板，有针    对性的开展能力培训。  2.组织开展通用类知识、技能培训，对事业部采购赋能

I T

选型

监管

   1.按风控体系要求，依据法律法规，完善公司采购制度。   2.识别并预防项目风险，对合同签订、履约风险进行管控