供应商管理框架

风险管理

供应商辅导改善闭环

根据不同事业部特性，将月度、年度绩效考核项目做灵活调整，核心原则是交付、品质、服务以月度评价，成本月度+年度并输入到框招评分的闭环管理，使供应商绩效考核有效落地

年度绩效考核

流程制度

不断优化供应商认证标准，分类别差异化、专业化的认证，完善供应商资质管理原则；组织相关部门组成合适的审核团队，持续提高认证质量，并及时总结复盘；注重辅导，将问题点闭环管理，使新供应商与我们加快磨合，快且好的满足我司需求

供应商关系管理供应商早期介入先进技术分享

供应商协同（采购业务联动）

供管+商务形成小组，对接不同事业部需求，了解事业部规划提前介入，提升供应商、物料层面事业部复用，提升集采，解决共性问题

审核/投标支持

供应商平台

OA平台供应商资源池信息调查匹配度分析合作意向沟通

潜在供应商管理

供应商协同

供应商绩效管理

潜在资源辅导

采购人员能力建设业务知识、技能分享

复审及过程辅导

资源池建立

整体认证标准提质专业化认证标准建立分类认证方式资质管理

供应商管理框架

供应市场分析展会关联方推荐专业论坛/媒体

供应市场

廉政建设

供应商档案

  供应商开发寻源

基于采购策略中制定的供应商策略，开展供应市场分析，确定潜在供应商挖掘范围，通过寻源手段建立起在OA规范化管理下的资源池，并根据供应商信息及合作沟通等判断匹配度，对于暂不匹配的问题点进行辅导改善，改善封闭后组织相关部门初审，对具备认证条件的启动正式的供应商认证工作

供应商合作辅导审核问题点辅导改善改善封闭验收

认证执行

供应商认证及辅导

QCP过程质量稽核及辅导供应商绩效/资质年度稽核复审

以年度评价供应商成本（及其他）表现，输入到年度框架招标供应商，作为框招评分依据之一

月度绩效考核

资质审核输出现场审核质量提升审核团队管理审核经验总结及复盘

供应商管理工作围绕“量”“质”两个核心展开，以合作进程为主轴分为三个主要阶段①潜在资源管理②认证及辅导闭环管理③供应商绩效管两个核心\"量\"是保障供应商充分及合作风险，\"质\"是保障产品质量和应对交付、供应风险

供管+商务        事业部

生产类物料月度绩效，从交付、品质、服务、成本等方面持续改进供应商表现

采购组织发展

供应商策略

不匹配项改进辅导改善闭环验收初审及认证资格入围

认证标准管理