项目负责人：最终确认各个里程碑计划，并确认各个任务模块拆解没有遗漏，与整体项目目标match后，以QA中心的名义发送立项邮件PMO：跟进项目负责人立项前准备，辅助确认里程碑计划和任务模块拆分。
沟通机制： 沟通渠道：项目过程问题项目群中反馈和同步，同时需要艾特相关方确认对方已知晓；复盘机制： 所有专项项目结项后两周内， 由PMO组织进项项目复盘。将项目问题进行review，提炼通用问题和改进方法，完善专项项目管理流程
决策小组会讨论
项目负责人组织各个相关方（各个业务线对接人+开发+测试+验收同学）召开项目启动会，对齐项目优先级、目标，里程碑计划与对应的交付标准，并与各个相关方达成一致
需求方案确定
开发&联调
技术负责人：统筹整体技术方案，处理所有的方案变更。统一对接需求。项目负责人：为项目结果负责，处理所有的目标问题、方案问题、进度问题。是这一大领域的专家。负责决策新需求是否进入决策小组成员：价值论证和目标决策PMO组织每周决策小组会，同步专项项目进度，跟进会议决议&待办；跟进专项项目管理；梳理专项流程
idea产生之后，在决策小组会上进行多轮讨论并确认需求方案与目标；同时指定项目负责人与技术负责人。
由决策小组提出目标，并论证价值
测试 or 验收环节，需要测试 or 验收负责人发送进度日报（根据时间周期灵活安排，双日报或每日日报）在验收前，由项目负责人组织验收方同步验收方案；并制定验收计划；验收方要注意进行功能验收和项目目标验收完成验收、验收方要给出验收结论
验收
决策小组成员：负责人力资源支持，要做好信息传递。
测试（有可能是业务线的开发同学）：以qa的标准进行功能测试。
项目负责人：组织各个相关方召开项目启动会
项目启动会
排期
业务线验收：支持保障落地情况。确认最终的交付物与计划交付目标一致；对应业务线确认可以落地使用项目负责人：给出验收方法（包含功能性验收和项目目标验收）；
开发（有可能是业务线QA单人开发角色）：以dev的标准进行功能开发。不直接接需求。需要理解最终目标。是这块小领域的专家，方案和进度有问题需要先进行评估并反馈给项目负责人。开发TL：负责人力资源支持，要做好信息传递。项目负责人：对开发反馈的问题进行评估并决策；PMO：组织周会，汇总周（日）报，并同步给相关方；跟进流程控制与目标对齐；跟进风险&问题解决进度；
邮件立项
技术方案评审
由项目负责人跟进最终验收结论，确认与目标和计划交付物无gap后，准备结项；项目验收完成后2周内完成邮件结项（https://wiki.corp.qunar.com/confluence/pages/viewpage.action?pageId=499113022）
TL排期给出排期计划进开发之后 由PMO组织项目成员按照周度或者每日召开项目站会，同步进度、计划、问题和风险；PMO或者项目负责人根据站会频次发送项目周（日）报，向相关方同步进度；项目负责人需要把控过程变更和过程中的问题，任何产品 or 技术方案变更需要走变更程序；（变更流程与全司变更流程一致；）PMO对产生的变更需要与多方确认是否对目标和交付物有影响；开发过程中的有任何问题，统一在项目群进行沟通，开发评估问题并反馈给项目负责人，由项目负责人统一收口决策，并在群里同步结论（艾特相关方成员确认知晓）
idea产生
决策小组为QA中心专项项目决策小组；属于QA中心决策组织，不服务于单个项目。组织成员为：各个业务线+公共+平台侧TL，TL能够对目标做专家判断、决策、和调配资源
测试&发布上线
各个相关方对接人进行技术方案评审，并对各方任务模块进行拆解给出里程碑计划（任务模块需要尽可能细化拆分）项目负责人完成立项文档（https://wiki.corp.qunar.com/confluence/pages/viewpage.action?pageId=502193243）、项目文档（https://wiki.corp.qunar.com/confluence/pages/viewpage.action?pageId=499112791）完成立项。
注释：1.流程左侧为各个角色职责，右侧为各个活动内容2.标蓝为各个活动输出内容3.标红为各个活动需要重点关注的内容
结项
