项目风险管理六过程
2022-04-25 11:47:07 0 举报AI智能生成
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项目风险管理六过程
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大纲/内容
项目管理计划
项目章程
干系人登记册
组织过程资产
事业环境因素
输入
分析技术
专家判断
会议
工具
风险管理计划
输出
规划风险管理
成本管理计划
质量管理计划
进度管理计划
人力资源管理计划
活动成本估算
项目文件
采购文件
文档审查
信息收集技术
核对表分析
假设分析
图解技术
SWOT分析
风险登记册
识别风险
范围基准
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
假设条件日志
项目文件更新
实施定性风险分析
项目进度管理计划
实施定量风险分析
消极风险或威胁的应对策略
积极风险或机会的应对策略
应急应对策略
项目管理计划更新
规划风险应对
工作绩效数据
工作绩效报告
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
工作绩效信息
变更请求
组织过程资产更新
控制风险
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