产品组总体流程

测试人员

测试完成

产品需求评审

1、需求明确之后，按照测试规范要求编写测试计划，如中途介入该项目，暂不用补充该文档

总体流程

《项目号-xxxx 项目环境部署手册》

阶段分布

《项目号-xxxx 项目平台操作手册》

组织评审

进入测试阶段

流程

测试阶段

软件发布

测试计划与测试用例已经出具

备注

1、研发人员完成 禅道中对应的任务后，应及时更新状态并指派给测试组长，同步邮件发送软件包及配置说明等相关资料2、针对内测出现的BUG     （1）厂验前，测试人员在对应研发指派的禅道任务上重新指派给对应的开发模块组长     （2）厂验后，测试人员需要在禅道中新建BUG，指派给对应模块组长

产出

《项目号-xxxx 项目第一轮测试报告》

各软件模块组长

用例评审

参加需求评审

《项目号-xxxx 项目测试用例评审会议纪要》

1、测试至少提前两天邮件发送会议邀请及相关资料给相关人：涉及软件模块组长，抄送副总-陈银华、研发副总监-李辉、研发副总监-申平、产品组长与测试组长。2、测试人员需记录用例评审会议纪要，会议后邮件发送给相关人（同第一点），并上传SVN；3、关于测试用例开口项，测试人员与产品开发再次确认后，形成最终的，邮件发送相关人并上传SVN；4、如有需要，可召开第二次测试用例评审。

测试计划测试用例

1、将软件，操作手册，环境部署文档上传对应项目的SVN2、更新项目SVN《项目号-xxx软件版本清单》以及单个软件的《播控-软件版本清单》3、同时更新在线表格《测试发布汇总》

1、软件已经上传SVN目录，已经邮件发送测试组长2、开发已经提供说明主要功能已经可以正常跑通

参会邮件

研发副总监

产品负责人

前置

1、测试已经完成，BUG已全部解决