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员工试用期转正流程图
2022-05-06 10:23:00
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大纲/内容
1、确认评委名单2、确认答辩时间地点3、准备资料组织现场答辩（一周内）
通过
提前每月12号前邮件发出待转正人员名单信息TO HRBP
同意转正
员工试用期转正流程
不同意转正
确认转正意见
述职评委*
HRBP
是
否
飞书转正办理
总监级及以上
说明
现场评分*
通知员工准备转正述职（一周内）
一、述职评委人员组成：1、员工所在部门负责人(非直属上级）；2、员工所在中心负责人(非直属上级）；3、由直属上级推荐跨部门或中心业务关联较高人员至少1人（总监级及以上）；4、HRD；5、CXO1人。注：若部门负责人或中心负责人为直属上级，则此两项可跳过，但跨部门或中心评委需至少2人以上；
不通过
飞书离职办理
员工
SSC
二、现场评分规则：1、直属上级需参加转正述职会，但不作为现场评分人；2、直属上级需提前输出该员工试用期OKR结果；3、HRBP收集现场评分结果，并现场公布评分结果和试用期OKR结果；若两项结果一致，则按结果进入相应流程（转正OR离职），若两项结果不一致，则由直属上级阐述意见，最后现场评委投票决定最终结果（若投票意见各占一半，则最终由直属上级意见为准）。
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员工试用期转正流程图
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