三高架构2021-0802
2022-05-03 00:00:53 0 举报三高架构
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大纲/内容
一家企业一开始，没有三高？一开始是什么？围绕业务
ECSNginx
SLB(云服务提供)
公司产品
Maven聚合工程
集群架构
微服务1
ECS
成员1
组2
当你技术达到一定地步的时候，面试官技术远不如你，但是可能职级比你高。这时他会问一个问题：你觉得技术和业务是什么关系？技术是为业务服务的
公司起步，一般都是老板发现了一个商机，此时创建公司实现。那么此时需求是什么？ 快 ！慢了会怎样？商机被竞争对手抢走了，你呢？解散吧代码仓库：gitlab工程结构：Maven、Gradle多人协作：Maven聚合工程
模块2
组1
标准配置：带宽：5M （按照实际传输业务增加）CPU个数：2 （按照实际计算业务增加：CPU/IO密集型）内存容量：4G（按照实际业务功能增加）磁盘空间：40G（按照实际业务功能存储内容增加）
组3
项目
钱
前提：目前入职公司人数不足百人，技术团队不足10人
互联网公司 业务靠技术支撑
互联网三高架构
公司没有产品，你的上司？老板，注意此时老板是甲方不是产品投其所好，老板在乎什么？能带来利益（钱），扩张公司，让公司滚雪球，越赚越多
成员3
模块1
模块3
首先跟老板详细聊明公司的 前进方向和战略部署，然后围绕这两个答案带领团队设计产品1、熟悉团队2、达成共识（技术栈） 考虑成本？人力成本、时间成本、技术成本3、介绍业务4、设计架构
成员2
三高： 高并发 高可用 高性能
公共模块
架构师是什么？最可怕的事是什么？流氓有文化KPA架构师 极其可怕KPI+PPT+API = KPA 架构师架构师应该具备的职能：1、比产品还懂产品 产品理解程度 >= 产品2、组织能力 + 管理能力3、跨部门+部门内部沟通、协调能力4、技术能力木桶效应（取决于最短的那一块）
随着公司融资几个亿，你的团队扩张了百人，那么恭喜你成为CTO，此时老板会把你纳入合伙人。假如此时人原配置为：运维、产品部、运营、设计、 开发部 等等如何做管理？职责分离 （ 球球大作战 ） 分离的权是谁的？影分身（你的分身）让分离出权的获取人获取到一部分你的权力和职责提拔老员工作为管理者（老员工熟悉业务，技术好等等）
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微服务2
微服务3
高可用高性能高并发
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