麦肯锡解决问题
2022-05-06 14:24:21 3 举报AI智能生成
登录查看完整内容
麦肯锡解决问题
作者其他创作
大纲/内容
明确企业要解决的基本问题
具体的，有内容的描述问题
清楚列示问题涉及的各方面信息
第一步：问题描述
不断提延伸问题的脉络，不断进行修正
探寻产生问题的深层次原因
工具：思维导图等
分解问题
脉络中梳理出清楚列示的环节
清除非关键脉络问题
优先排后
对脉络问题的各组成部分进行分工协作
制定相应的行动计划
工作计划
因果分析，寻找主要原因
比例分析：分析原因之间存在的问题性关系
标杆分析：制定多个缩小的论证方案
趋势分析
模型分析
关键分析
总结问题分析结果
根据结果监理论点，金字塔论证结构
推出解决方案的主要建议
归纳结论
描述导致问题的各种原因
问题的分析论述-用模型图说明问题
进一步分析不同因素间的相对重要性，判断快速问题的关键因素
交流沟通
麦肯锡解决问题七步法
0 条评论
回复 删除
下一页
