导师（上级）
如何评价员工的强项和发展需求，并与员工共同讨论和制定发展计划
建议员工可能不熟悉的发展活动
识别和清除计划中的障碍（如资源、困惑）
对员工工作出现的问题及时提供建议和辅导
让员工自身发展需要和组织发展要求紧密连接起来
评估员工参加发展活动所取得的成果
人力资源部/培训发展部门
根据员工申请协调和指定导师
传递IDP制定方法，协助员工制定IDP，与员工、导师共同确定IDP内容
提供岗位职责、现有学习资源等信息
对培训活动提供专业建议
创造条件支持IDP执行，组织相关活动，对结果进行跟进
组织IDP总结与汇报
