3、企业文化管理——全流程模型

培训

案例表彰

制度规范

第四阶段

组织

传播

认知

P：计划——制定《企业文化落地规划》，据此制定年度文化建设计划

企业文化理念体系

企业文化落地模型

部门改进计划

企业文化建设与管理全流程模型

第一阶段

企业文化落地规划

激励

第二阶段

第三阶段

C：监控——将关键的企业文化建设指标纳入绩效监控系统

职责与分工

企业文化评估

人力资源管理配套

约束

认同

传播体系

D：组织——实施《企业文化落地规划》和计划，通过各类文化落地手段，落实企业文化理念体系

制度建设与审查

企业文化梳理与诊断

改进

A：评估/改进——将通过企业文化评估，检查部门、分公司落实企业文化的绩效，对落实企业文化比较好的组织、个人给予相应物质、精神上的奖励

启动

培训课件体系