经营管理问题
文化现状分析
落地途径D
悬浮途径D
文化落地策略
作用机制研究
外部文化
内容研究
借鉴/删除
企业文化诊断模型
外部文化作用机制
落地途径B
企业文化作用机制诊断表
落地方式
敬业度及现存问题分析
结束
吻合/背离
五、产出物：1、通过历史回顾，帮助企业总结历史成功经验，萃取优秀的文化基因；2、通过战略解码，帮助企业明确发展与文化的诉求，以及文化变革的方向；3、通过外部认知研究，了解客户、利益相关者眼中的企业文化形象；4、通过敬业度调查，评估当前员工的敬业度状况，明确影响敬业度的原因，以及不同区域、分支机构、部门敬业度的差别；5、通过文化类型评估，明确企业当前的文化类型，以及员工所期望的文化类型，分析其中的差异；6、通过与文化调研同步开展的综合管理调研，了解当前企业在战略、组织、流程、人力资源等多个方面的现状与存在问题，为企业的管理提升与文化外围环境的塑造提供依据；7、对于企业当前文化管理的组织、规章制度、传播形式、VI使用等文化管理能力层面的情况进行评估，对企业文化管理能力的提升提出建议
文化形象期望
悬浮途径B
落地途径E
落地途径F
实现途径
标杆/对手
关键成功要素
文化历史发展
悬浮途径C
优秀文化基因提炼
内部文化
企业文化诊断报告内容
相关/无关
文化诊断报告
未来发展匹配要素
落地途径C
一、模型用途：文化塑造、文化变革、文化落地二、时空维度：历史、现状、未来三、诊断方法：奎因模型、敬业度调查、企业运营管理综合诊断四、评估层次：定性（访谈调研）、定量（问卷调研）
理念
悬浮途径A
文化变革方向
落地/悬浮
继承/扬弃
内部文化作用机制
文化提升方向
文化提升策略
落地效果
文化推广及认知
开始
悬浮途径E
历史优秀文化基因
落地途径A
组织行为方向
改进建议
工具：访谈、问卷调研
战略对文化的要求
企业战略
悬浮途径F
