企业文化落地
2022-03-20 12:15:51
《企业文化落地》：路径、方法与标杆实践。
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大纲/内容
价值观念、群体意识、素质、优良传统等，是企业文化的核心
精神层
领导体制、人际关系、各项规章制度和纪律等
制度层
企业和员工的思考、行为模式
行为层
工作环境、产品和服务、品牌形象、对外形象
物质层
企业文化是什么
授权
团队导向
能力发展
参与性
价值观要分不同的维度
核心价值观
配合
协调与整合
一致性
创造变革
客户至上
组织学习
适应性
愿景
战略导向和意图
目标
使命
组织文化模型
高层统一领导、各部门相互协调与配合，横到边、纵到底
企业家：身体力行地践行
企业文化建设领导小组：统筹、监督检查文化建设工作
各部门人员：执行
使不同层级到人主动承担好自己在企业文化建设中的角色和使命
领导和统筹管理
企业文化建设规划
要制定工作规划和细则，落实责任，行动计划
印刷文化手册
熟悉、理解、传播
知
多样化培训
制度融合、示范传承、教育培训
信
文化理念变成日常行为习惯：行为规范、考评激励、融入业务
行
落地过程
文化理念的萃取和共识
规范的制度是企业文化价值观得以传递和落实的保障
例子：亚马逊按灯制度，推动力客户为中心的价值观落地
文化的发展与制度建设共促进
文化不是口号，从员工行为中体现，需要制度来保障
避免两者的冲突
依托管理制度，落地和强化企业文化
分别梳理制度与文化，取并集
制度与文化的融合
划定行为红线
将价值观转化为员工行为规范
主要业务流程，关键价值活动，各个岗位，例子P128
将文化理念分解到各工作岗位
标准客观量化
借力行为考核强化行为自觉
员工行为自觉的强化
标杆人物的示范引领
企业文化培训要系统、持续展开
编制企业文化培训案例集
企业文化培训管理
内部视觉环境
对外展示良好的企业视觉形象
建立员工喜闻乐见的内部沟通体系
活动借势
企业文化多远传播
企业文化评估激励
企业文化落地
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职业：研究生
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