《认知觉醒:开启自我改变的原动力》读书笔记
2022-05-07 16:43:13 35 举报
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《认知觉醒:开启自我改变的原动力》图解
作者其他创作
大纲/内容
前言
偶然看到了这本书,便阅读了下,正好自己最近感到有一些焦虑,阅读完后,<br><br>感觉这本书还是比较朴实的,也比较贴合自身,<br><br>作者本身是职场人,书的角度也从自身遇到的一些问题或困惑出发。比较能唤起共鸣。
看完这本书,自己印象最深的是:<br><br>关于“本能脑”,“理智脑”的阐述;<br><br>“元认知”中关于认知思考;<br><br>“学习力”中关于深度学习的思考;<br><br>“情绪力”中关于角度占位的思考,<br><br>“行动力”中关于行动的思考。
作者:周岭
关于“本能脑”,“理智脑”:
孟子就曾经说过“人之初,性本善”,荀子的观点则是“人之初,性本恶”;<br><br>都是阐述的人从出生开始,“本能脑”就决定了人的一定的本能,<br><br>这个时候人还是没有思考的,随着我们个人的成长,学习的知识更多,接触的世界更大,人的认知也越来越大,自己的“理智脑”也越来越大。<br><br>当然我觉得很多人的本能脑还是远远强于理智脑的,例如饿了就想吃饭;<br><br>学习久了就想耍;<br><br>看到漂亮的美女大家都喜欢;<br><br>而理智脑其实就是控制我们自己理智的,<br><br>例如判断一个事情是否正确,遇到事情了能否用理智脑思考,不要冲动,先暂停5s切换到理智脑再思考如果做;<br><br>理智脑越强大,我们犯的错也就更少,<br><br>对于我而言,这里给我的提示和行动就是:遇到任何事情,都先停下来3s切换理智脑进行思考后再做;<br><br>遇到选择时,不管是好的坏的,都要停下来思考一下再选择;<br><br>在自己想刷抖音,想玩游戏时,停下来用理智脑思考一下,限制下自己的本能脑。
关于“元认知”:
人与动物最大的区别,就是人能思考,学习,技能提升,视野,格局提升,本质是提高自己的“认知”,即对一个事物的看法。<br><br>对一个事物的看法和对一个事情的决策,随之带来的结果好坏取决于决策者的“认知”能力。<br><br>如何提高自己的认知能力呢,主要有被动和主动。<br><br><font color="#00ff00">被动认知一般是:经过阅读,学习他人经验,少踩坑或尽量的避免坑。<br></font><br>从他人成功的经验或一些书本知识中汲取智慧,提高认知;<br><br>还有一种主动的认知,是从日常行为,行动上提高:在做任何事,包括选择,学习,工作,交流中,换一个角度。<br><br>以第三方人的角度审视当前做的事,做的判断,说的话,<br><br>从而加以理解,分解,总结,思考,优化,提高自己的认知,这也是这本书给我印象很深的一个地方。
关于“学习”:
作为搞IT的,免不了时时刻刻的焦虑感,而这些焦虑感会不断的促进自己去学习,仿佛不学习就会时代淘汰(其实也是)。<br><br>我自己也是学习了很多:<br><br>从年初的想把机器学习,深度学习学好,又想把服务端业务架构学好,又想把分布式架构学习好,又想把所有中间件技术学一遍,原理学习一边;<br><br>又想把算法/数据结构学好;<br><br>又想把开源项目搞上去。总之就是欲望太大了。<br><br>结果今年反思的时候,发现很多东西都是泛泛的,一年下来,看了不少书,也学习了不少资料,不过再回顾,感觉什么都记不住。<br><br>作者这里的学习,提到了“深度学习”,<font color="#00ff00">其中最好的方式就是“行动”,减少欲望,就跟做互联网产品一样,<br><br>最难的不是加功能,而是减功能,</font><br><br>现在互联网碎片知识太多,如何体系化的深度学习,最好的方式就是“行动”。<br><br>这也是我写读书笔记的原因,看完一本书后,用自己的画,结合自己的理解,重新讲述这本书,<br><br>看看这本书给我带来了什么,能让我改变什么。<br><br>其实这里的学习我去年看的《刻意练习》里也讲了提高学习力的方法:
1. 持续专注
2. 保持在舒适圈的边缘
3. 获取反馈(正向负向,及时总结)
当然还有很多其他的,比如提高理解力,最好联想到自己的实际,加以结合。还要保持充足的精力,适当调节,进行休息等。
关于“情绪”:
这个主要是阐述在与人交往的过程中自己的情绪,有人的地方就有江湖。<br><br>与他人打交道是不可避免的,而对于技术人而言,其实沟通是比较难的。<br><br>比如我自己就经常被产品,业务挑战。<br><br>自己不爽又挑战不回去(自己的产品思维不够,商业思考不够)。<br><br>推动事情,推动业务落地也比较困难。<br><br>那么这里的“情绪力”在我理解来是什么呢?一个是与人交流过程中,如何建立良好的信任关系,从而达成一致。<br><br>作者给的方式就是“不以单一角度的方式”去看问题,<br><br>比如IT上产品给个需求,技术人往往先考虑技术上如何实现,实现成本是什么,影响面怎么样,技术价值是什么?<br><br>而产品的角度可能就是:这个产品上线后,给整体产品带来了什么价值,有多少客户/用户愿意使用,我怎么快速验证这个功能是否成功。<br><br>“单一视觉”看待事情,沟通中就难免遇到问题,这里其实就是提醒自己,<br><br>在与他人沟通中,在大脑中另起一个小人儿,站在第三角度,站在对方的身份位置上,看看他是怎么思考的,和我如何能达成一致。<br><br>还有一种情绪,是在自己制定长远计划时,达不到~,比如学习一门新技术,贼难,新语言看不懂。<br><br>作者这里给了一种思维方式:“转换思维”,假装在做另外的事情,换一种更积极的方式提示自己,<br><br>比如在学习一门新技术的过程中,假装自己在打游戏。<br><br>攻破了一个关键知识点就是过了一关。<br><br>当然这块还有阶段性目标设置等方法。只有实际学习中加以运用了。
关于“行动”:
任何事情都是“知易行难”,比如某天突然打了鸡血,给自己制定了好多好多目标和计划,<br><br>然后坚持了两天就坚持不下去了(我自己就是)。<br><br>作者这里给出了几种解决:
1. 目标定低点
,比如锻炼:一天只做一个俯卧撑,相信我,如果开始做,肯定至少做五个。<br><br>比如读书:每天只读5分钟,如果打开书,一般都是读20分钟以上吧。
2. 少定点计划,或者计划别定死了:
定死了就容易完不成,从而产生内疚感,破罐子破摔,就坚持不下去了。<br><br>比如我去年定的要搞定机器学习,深度学习,定了什么时候学习这个,什么时候学习那个。<br><br>后面太难坚持了,就放弃了,现在也只搞定了几个机器学习算法。
3. 不必为自己没完成而内疚,感觉世界都完了。
人本质是趋于快乐的,这是最基本的生理需求。<br><br>在我们偶尔完不成一项计划时,只要告诉自己,不必要难过,别人都一样,自己后面补上就行了。
4. 最最重要的,就是行动,行动,再行动,这也是我自己给自己提的要求。
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