100个经典管理工具
2022-05-26 01:02:47 3 举报AI智能生成
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《赢取竞争的100+N工具箱》由MBA智库编制，囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。 本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分，全书共1862页。每个工具又分7大模块，在阐述管理工具基本内容和特点后，还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤，提示主要风险，举出应用案例，并对于相关的工具进行延伸比较，便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点，找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。
作者其他创作
大纲/内容
战略规划的经典分析工具
1. SWOT分析
组织外部宏观环境分析工具
2. PEST分析
制定公司层战略最流行的工具
3. BCG矩阵法
企业决定发展战略的分析工具
4. GE矩阵
战略业务组合计划分析工具
5. 定向政策矩阵
标识企业分布地位的分析工具
6. IE矩阵
企业战略制定提供竞争优势的分析工具
7. 竞争态势矩阵
企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
8. 麦肯锡三层面分析
行业竞争战略最流行的分析工具
9. 波特五力分析
行业内企业竞争格局分析工具
10. 战略集团分析法
企业竞争战略选择分析工具
11. 战略钟模型
分析企业有效竞争和成长的重要工具
12. 核心竞争力分析
寻求确定企业竞争优势的分析工具
13. 波特价值链分析模型
战略制定和战略评价分析工具
14. 利益相关者分析
有效的战略评价分析工具
15. PIMS分析法
企业外部环境及战略组合分析工具
16. SPACE矩阵
战略决策阶段重要分析工具
17. QSPM矩阵
成熟市场中企业竞争地位分析工具
18. 三四规则矩阵
组织绩效与战略适应的分析工具
19. 7S模型
经典的营销战略管理工具
20. 3C战略三角模型
第一篇 战略组织工具
现代营销战略的核心分析工具
21. STP分析
制定市场战略最经典的营销理论工具
22. 4Ps营销组合模型
描述产品和市场运作方法的有力工具
23. 产品生命周期模型
应用最广泛的营销分析工具之一
24. 安索夫矩阵
服务质量简单有效的分析工具
25. 服务质量差距模型
直观有效的销售分析工具
26. 推销方格理论
最有效的计算商圈的分析工具之一
27. 哈夫模型
服务组织管理的基石
28. 服务金三角
企业提高市场占有率的有力工具
29.CS战略
系统化挖掘客户需求的销售工具
30.SPIN销售法
战略业务架构分析工具
31.营销战略新三角模型
服务管理最经典、最有效的分析工具
32.服务利润链
提高顾客满意与员工满意的工具
33.满意镜
有效的顾客细分管理工具
34.顾客金字塔模型
曲刑的音争性理论策略工具
35植用工理论
第二篇 营销服务工具
最具影响力的战略绩效管理工具
36.平衡计分卡
推进员工行为改变最有效的工具之一
37.360度绩效考核
国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
38.KPI
实施企业人力资源战略化管理的有效工具
39.3P模型
最普遍和流行的人员导向职务分析系统
40.职位分析问卷法
识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
41.关键事件技术
目前最权威、应用最广的团队理论
42.贝尔宾团队角色理论
最经典的员工敬业度测评工具
43.盖洛普Q12测评法
新颖的绩效测量和管理分析工具
44. 绩效棱柱模型
美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
45. Lifo管理系统
一种新的薪酬管理系统及操作流程
46.宽带薪酬设计
通用的职业兴趣测验工具
47.霍兰德职业兴趣理论
人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
48. 胜任素质模型
职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
49. 职业锚
目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
50.海氏工作评价系统
第三篇 人力资源工具
生产改善过程中的重要工具之一
51. TPM
一项持续变革的有效管理体系
52. TQM
强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
53.定置管理
现场科学管理的基础工具
54. 5S现场管理法
世界最先进的质量管理法
55.六西格玛
使生产有效进行的新型生产方式
56. JIT生产方式
一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
57. QFD法
质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
58.田口方法
最常用的项目控制管理的有效工具
59.甘特图
改善生产管理技术的新方式
60. OPT
循环有效控制管理过程和工作质量的工具
61.PDCA
保证产品质量的先进质量管理控制方法
62. AUDIT法
21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
63.大规模定制
质量战略思想和管理的有力武器
64.朱兰三步曲
企业质量管理方法的又一次革命
65.零缺陷管理法
一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
66. QC七大手法
一套系统完整的生产管理方式
67.丰田生产方式
广为认可的品质管理的运作机制
68.品管圈
快速探求问题本质的分析技术
69.为什么一为什么分析法
科学有效的实施纠正质量措施的工具
70.8D工作法
第四篇 质量生产工具
最著名的预测企业破产的方法
71.阿特曼Z-score模型
企业控制成本的有力工具
72. ABC成本法
企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
73.杜邦分析法
财务分析最基本的工具
74.比率分析法
当今最热门的财务创意
75. 经济附加值
企业经济效益综合分析工具
76. 财务分析雷达图
对企业的预算决策进行控制的有效工具
77. 零基预算法
企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
78. 净现值法
对企业财务信用能力综合评价的方法
79. 沃尔评分法
实施目标成本管理的一个重要工具
80. 本量利分析
第五篇 财务管理工具
第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
81. SCOR 模型
一种新型的供应链管理策略
82. ECR 系统
企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
83. 快速反应策略
可持续发展的供应链管理模式
84. 绿色供应链管理
项目计划十分重要的工具
85. 责任矩阵
项目管理中应用最为广泛的方法之一
86. 关键路径法
项目质量评价的综合评价方法
87. 逻辑框架法
有效的项目进度管理工具
88. PERT 网络分析法
国际前沿的供应链库存管理模式
89. VMI 模型
项目管理众多工具中最有价值的工具之一
90. 工作分解结构
第六篇 项目物流工具
一种高效重要的判断预测工具
91. 德尔菲法
有效实用的决策与沟通工具
92. 六顶思考帽
最负盛名的决策模型
93. KT 决策法
激发团队创新的有效决策工具
94. 头脑风暴法
一种企业内部的决策制定模式
95. 垃圾桶模型
一种调查研究和思考问题的有效办法
96. 5W2H 分析法
现代管理决策者常用的有效工具
97. 决策树分析法
开发潜在创造力的一种创新方法
98. 综摄法
适用自由联想的技术创新技法
99. 戈登法
创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法
100. 奥斯本检核表法
第七篇 决策思维工具
100个经典管理工具
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