2. 产品维度：运营一个产品团队

客户现场与实施想要什么？

紧急问题的修复

如何运营一个产品团队

方便的部署文档

1.如何不要影响产品的情况下减少人力2.如何标准化交付（进最少的人，还保持赚钱的态势）

测试---写测试用例

需求是变动的， 3天一个迭代

团队协作

已经赚钱的项目

分组进行

1. 竞品分析： 创腾，博腾 ， 康龙-产品的走向？行动项？2.场景化， 可配置化-3.平台侧打通----------目前还很简单4.数据清洗，内源协作， 平台打通

尽量超前一定要sass化

拆task

产品--验证测试用例

其他团队

人，沟通，人生，分享

高层领导怎么看？

开发

客户成功，一定是站在客户的角度图标改，样式改，功能加，我们只有排不下，做不完，不合适 

奖惩制度

1.总得告诉我计划是啥样的，什么时候可能会赚钱吧2.这个产品线走什么路线，赚钱的模式是啥样的

story

排兵布阵

定制开发

情绪管理收住需求（谈，磨，这个做不完，我们过下一个）

团队总负责人

合理的需求，优化

竞赛机制战绩榜

；数据清洗

内源协作

可按序就搬的来

平台打通

作为主领导，最主要的赚到钱保证公司长期运行下去

产品到底怎么样的？

一定要定义产品怎么走1.竞品分析2.客户业务场景覆盖

激励

可以由竞品、客户场景过来

开发按照测试用例自测

正在做还没赚钱的项目

要符合客户的心情预期

运营状态，人力缺口

冲锋陷阵

测试

甲方复核

客户很难搞

不合理的需求、优化

各个项目的情况和风险

产品自信

产品主线

产品--验证功能是否符合预期

目前进度

需求

人才梯队

开发计划

组织架构