两高一底架构思维导图
2022-05-29 21:10:34 62 举报AI智能生成
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两高一底三年规划思维导图
作者其他创作
大纲/内容
高弹性:可扩展，易扩展
底成本:成本管理
两高一底
管理各流程都关注
设定评审卡点
全管理流程关注
指标量化
基础设施(云)要跟上
评价指标量化
出现问题要追责
后评估评估两高
奖励惩罚机制
需求提出提醒业务关注两高
招标需求明确可用性、弹性
可用性、弹性指标量化
需求明确
架构设计时单独列出高可用、高弹性设计章节
技术评审关注高可用、高弹性细节
架构设计保障
性能测试强调高可用性测试
关键系统上线前做高可用论证
测试验证
事件属性增加两高涉及情况
每年进行弹性演练，真试才能暴露问题
运维关注
架构管理-两高一底
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