项目持续改进管理流程
2022-06-07 11:20:37 0 举报
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企业产品，项目持续改进管理流程
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大纲/内容
质量部
制定年度项目改进计划
各部门
实施计划
效果明显
每年年初根据公司发展经营计划
对实施进行记录，加以总结，收集整理
初步确定项目完成时间及负责人，对责任进行分工
项目持续改进管理流程
采用适当的方法
问题分析
跟踪验证
改进项目的确定
NO
小项目负责人
形成新的标准、文件
确定项目小组及成员
针对找出的原因，确定小项目负责人
对措施实施的结果和有效性进行检查、评定
结合年度计划、部门存在的问题和问题的严重程度《项目改进任务书》
开始
项目小组
制定纠正措施
提出改进目标
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