人员
任务透明化
每个人可能不需要知道同事具体处理什么，但需要知道在负责什么
职责明确化
明确自身团队中职责
明确项目中职责
明确并且区分耦合的职责
激励机制
手段与目的清晰明确
例如扣成员钱并没有什么正向反馈，可以用义务加班代替扣钱
将阶级矛盾转化为人民内部矛盾
测试以测出bug做绩效奖金评判标准，开发以bug数量做绩效奖金标准。让同一木桥的两个阵营对立，用发奖金刺激控制bug数量
团队日常
日报/周报
工作总结与监督
员工工作意见也有可能会写在里面
周会
汇报一周工作
周总结
下周工作规划与安排
团队参与感
团队人员熟悉与交互
问题与困难分享会
可替代化
同一个项目至少两人一组
去孤独话
有可替代性
分担工作
紧急时轮换工作时间
确保领导权威
征服成员的信任
认同成员的能力与方案
在可沟通范围内可以采取成员的更优解方案
没有人是完美的，犯错并且坚持不认错是会导致权威下降，信任危机
确保团队氛围是积极的，团队氛围影响团队稳定性与积极性
当你是天降领导时的问题
内部圈子已经构成，圈子内团结对外，沟通同步迅速。
自身如果能力不够或技能不足会难以形成权威
内部团队形成阶级，也有可能形成内卷。总之新来的难以服众
用详细的制度去保证执行效率，用制度替代圈子代表的关系链
完善的制度
管理之与下属应维持同事关系。阶级对立的天然关系导致和员工太多接近，导致团队不稳定。比如员工心理不平衡等。依赖制度弱化管理者印象。不让员工为人际关系产生波动，导致效率波动。
通过完善的制度将工作流程化、标准化
越大的团队越依赖完善的制度 越小的团队越依赖人员
领导
建立自己的形象，参考商鞅事迹，通过小事建立自己言必行的形象
例如画饼，画完饼，当你实现它的时候，你的话语权就提升了，你言必行的形象就深入人心了，人们会相信你、依赖你、认可你
