关键输出：
概括性进度计划
过程：
活动属性
度量分析组件
采购组件
质量组件
定义活动
模版组件
如何做好项目进度管理？
项目进度管理的过程包括 规划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、监控计划 七个步骤。
活动完成工作包的过程
风险组件
目标（做什么？）
排列活动顺序
① 里程碑计划② 项目进度甘特图③ 项目进度网络图
活动：D
LF：最晚结束时间
活动基本组件(范围组件)
决策分析组件
① 活动 ② 里程碑
序号
分类
活动
交付物
谁负责
谁批准
谁支持
咨询谁
通知谁
开始时间
结束时间
进度状态
质量要求
检查结果
风险描述
应对策略
其它
成本
采购
是否模版
成本组件
范围组件
质量组件(SMART)
估算活动资源估算活动时间。。。
LS：最晚开始时间
里程碑特殊的活动
里程碑计划
是否检查
是否度量
决策结论
工作分解结构WBS
执行（怎么做？）
检查单组件
进度组件（SIPOC）
资源组件RASCI（沟通）
定义：
风险/问题组件
ES：最早开始时间
TF：总浮动时间 = LS-ES = LF - EF
项目进度甘特图
工作包最底层交付成果
EF：最早结束时间
为了确保能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度进行管理的过程。
FF：自由浮动时间 = 各紧后活动ES的最小值-此活动的EF
活动的时间属性
详细进度计划
活动清单
WBS与活动的关系图
进度组件
优势
作用
备注
里程碑图
标示出主要可交付成果和关键外部结构的计划开始或完成时间
可向管理层或客户汇报
一系列活动完成，一定阶段结束的标志，它本身没有工期
甘特图
追踪概括活动进度和项目进展
1. 常用于向管理层或客户汇报；2. 追踪活动进度
概括活动，有时也汇总活动
进度网络图
表示活动之间的逻辑关系
详细的进度计划，供项目团队实际执行使用
用节点法绘制
沟通组件
进度对象：
资源组件
项目进度网络图
三种进度计划图的比较
