PMP-项目整合管理基本信息

2022-06-23 22:06:40   0  举报

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PMP-项目整合管理基本信息

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项目管理

项目整合管理

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大纲/内容

项目整合管理的核心概念

由项目经理负责，不能被授权或转移

项目整合管理指的是

确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致

编制项目管理计划以实现项目目标

确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识

管理项目管理计划中活动的绩效和变更

做出针对影响项目的关键变更的综合决策

测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标

收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息

完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目

管理可能需要的阶段过渡

项目整合管理的发展趋势和新兴实践

项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。与整合管理过程相关的发展趋势包括（但不限于）

使用自动化工具

项目经理需要整合大量的数据和信息，因此有必要使用项目管理信息系统（PMIS）和自动化工具来收集、分析和使用信息，以实现项目目标和项目效益。

使用可视化管理工具

有些项目团队使用可视化管理工具，而不是书面计划和其它文档，来获取和监督关键的项目要素。这样，就便于整个团队直观地看到项目的实时状态，促进知识转移，并提高团队成员和其他相关方识别和解决问题的能力。

项目知识管理

项目人员的流动性和不稳定性越来越高，就要求采用更严格的过程，在整个项目生命周期中积累知识并传达给目标受众，以防止知识流失。

增加项目经理的职责

项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展项目商业论证和效益管理。按照往常的管理，这些事务均由管理层和项目管理办公室负责。现在，项目经理需要频繁地与他们合作处理这些事务，以便更好地实现项目目标以及交付项目效益。项目经理也需要更全面地识别相关方，并引导他们参与项目，包括管理项目经理与各职能部门、运营部门和高级管理人员之间的接口。

混合型方法

经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法，例如，采用敏捷或其他迭代做法，为开展需求管理而采用商业分析技术，为分析项目复杂性而采用相关工具，以及为在组织中应用项目成果而采用组织变革管理方法。

裁剪时需要考虑的因素

因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）

项目生命周期

什么是合适的项目生命周期？项目生命周期应包括哪些阶段？

开发生命周期

对特定产品、服务或成果而言，什么是合适的开发生命周期和开发方法？预测型或适应型方法是否适当？如果是适应型，开发产品是该采用增量还是迭代的方式？混合型方法是否为最佳选择？

管理方法

考虑到组织文化和项目的复杂性，哪种管理过程最有效？

知识管理

在项目中如何管理知识以营造合作的工作氛围？