战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理)
2022-06-30 11:13:50 1 举报
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注册会计师CPA:公司战略与风险管理,第一章的战略与战略管理思维导图整理,从公司战略的定义,公司的使命与目标,公司战略的层次、管理过程,战略创新的定义、类型、决策,建立创新刑组织的组成要素,创新管理的过程方面进行总结,供参考学习。
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大纲/内容
计划性
全局性
长期性
应变性
竞争性
风险性
公司战略的定义重要的属性
企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;
公司的目的
公司长期战略意向,主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;(我们是干什么的?)
公司的宗旨
即公司的企业文化;(价值观、基本信念和行为准则)
经营哲学
公司的使命与目标
据企业的目标,选择可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。(选择经营领域(业务组合);资源配置)
总体战略(公司层战略)
针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。(竞争)
竞争战略(业务层战略)
企业内各职能部门,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务提高组织效率。(效率;协同)
职能战略(职能层战略)
战略的层次
了解组织所处的环境和相对竞争地位;
战略分析
战略制定、评价和选择;
战略选择
采取措施使战略发挥作用;
战略实施
管理的过程
公司的战略
企业为获得可持续竞争优势;
根据所处的内外部环境变化;
结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则;
涉及企业组织各要素同步支持性变化;
对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程;
创新的定义
组织提供的产品和服务的变化;
产品创新( product innovation)
产品和服务的生产和交付方式的变化;
流程创新( process innovation)
产品和服务进入市场环境的变化;
定位创新( position innovation)
影响组织业务的潜在思维模式的变化;
范式创新( paradigm innovation)
创新的类型
持续、稳步前进的变化过程;
渐进性
全面性的变化过程,使企业整个体系发生改变;
突破性
创新的新颖程度
依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品家族,为创新提供一定范围的延展空间;
创新的平台和产品家族
创新的层面(在组件层面还是架构层面)
新旧技术的共存和两者的快速提高;
具有很大的不确定性;
流变阶段(酝酿阶段)
主导设计并且侧重点转向模仿和开发的阶段;
开发转向关注产品差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能;
过渡阶段
重点是价格,转向合理化、规模经济和流程创新,降低成本,提高生产率;
通过定制化来满足特定客户的特殊需求;
成熟阶段
时机(创新生命周期)
创新的决策
战略创新
延伸战略目标——“高管层的承诺”
明确阐述共同的使命感;
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织结构
发明者、组织发起者、技术人员和其他角色赋予创新活力或促进创新;
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
建立创新型组织的组成要素
搜索阶段
获取阶段
实施阶段
选择阶段
创新管理的过程
战略与战略管理
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