战略分析(CPA公司战略与风险管理)
2022-06-30 11:24:06 0 举报AI智能生成
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注册会计师CPA：公司战略与风险管理，第二三章的战略分析的思维导图整理总结，从宏观环境PEST分析，产品生命周期，竞争力分析，企业内部环境分析，波士顿矩阵，SWOT分析等方面进行总结，供参考学习。
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大纲/内容
企业所在国家和地区的政局稳定状况
政府行为对企业的影响
执政党所持的态度和推行的基本政策及政策的连续性和稳定性
各政治利益集团对企业活动产生的影响
政治法律环境因素
社会经济结构
国内生产总值（GDP）
人均 GDP 和经济增长速度
税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等；
其他经济影响因素
经济发展水平与状况
经济体制
综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等;
宏观经济政策
工资水平、供应者及竞争对手的价格变化等;
其他经济条件
经济环境因素
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
社会和文化环境因素
技术环境因素
宏观环境分析 （PEST 分析）
企业外部环境分析
产业环境分析(产品生命周期)
规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策；
波特观点
成本：规模经济；
现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）；
现有企业的市场优势（品牌优势和政府政策）；
贝恩观点
结构性障碍—防守
限制进入价格（即降低价格）；
进入对方领域；
行为性障碍（或战略性障碍）—反击
潜在进入者的进入威胁
替代品的替代威胁
购买者集中度高或业务量大，议价能力强；
供应者集中度高，议价能力强；
买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小
供应者的产品存在着差别化或产品高度专用化，议价能力强；
供应者的产品是标准化产品或存在替代品，议价能力弱；
产品差异化程度与资产专用性程度
购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，议价能力强；
供应者表现出前向一体化的现实威胁，议价能力强；
纵向一体化程度
购买者了解需求、实际市场价格，供应者的成本等方面信息时，购买者处于更有利位置；
供应者充分掌握购买者的有关信息，了解购买者的转换成本，增加讨价还价能力；
信息掌握的程度
供应者、购买者讨价还价的能力
产业内有众多或势均力敌的竞争对手；
产业发展缓慢；
顾客认为商品都是同质的；
产业中存在过剩生产能力；
产业进入障碍低而退出障碍高；
产业内现有企业的竞争
初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等；
高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，专业人才、研究机构等；
生产要素
相关和支持性产业（上游产业）与优势产业的关系；
相关与支持性产业
国内市场强有力的竞争对手是创造与保持产业竞争优势的最大关联因素；
企业战略、企业结构和竞争对手的表现
内行而挑剔的客户；
预期性需求；
需求规模；
需求条件
企业外部环境
竞争力分析
物质资源：企业的土地、厂房、生产设备、原材料等（企业的实物资源）；
财务资源：企业可用于投资或生产的资金（应收账款、有价证券等）；
有形资源
品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等；
无形资源
人力资源
主要类型
稀缺性
物理上独特的资源；
具有路径依赖性的资源；
具有因果含糊性的资源；
具有经济制约性的资源；
不可模仿性
不可替代性
持久性
判断标准
企业资源
研发能力
生产管理能力
营销能力
财务能力
组织管理能力
企业能力
原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等；
进货物流
加工、装配、包装、设备维修、检测等；
生产经营
最终产品的入库、接受订单、送货等；
出货物流
广告、定价、销售渠道等；
市场销售
培训、修理、零部件的供应和产品的调试等；
服务
五种基本活动
组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动；
基础设施
招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动；
人力资源管理
生产性技术，也包括非生产性技术；
技术开发
原材料的采购；
采购管理
四种支持活动
价值链分析
企业内部环境分析
相对市场占有率
市场增长率
指标分析
波士顿矩阵
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁
SWOT 分析
战略分析
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