【职造便利店】碳中和管理方法论-5A管理法

数据统计核算

Aim确立目标

驱动因素识别

Abatement规划减排

提供模型输入

考核目标任务

碳排放核算模型

减排成本模型

评估减排进展

目标分解模型

评估考核

Adjustment动态调整

修正路径

数据输入

趋势研判

Accounting摸清家底

碳排放预测模型

技术应用项目落地

Accounting（摸清家底） 开展碳排放核算、摸清排放家底是企业提出目标和制定规划的前提。企业应当对历史年份碳排放展开全面盘查，梳理碳排放来源、特征等信息，为后续工作奠定数据基础。 Aim（确立目标） 制定目标和规划需要分析企业碳排放的主要驱动因素，并结合未来发展规模（比如营收目标、产量目标等）所带来的碳排放增长，考虑产业升级转型、工艺革新、能源结构优化、碳汇等减排措施的贡献，分情景预测碳排放演变趋势，在此基础上论证提出达峰、中和目标以及阶段性减排目标。 Abatement（规划减排） 规划路径需要将中长期规划中的目标进行分解，确定分阶段的具体工作内容，如能源转型节奏、减排技术应用时序、产业布局规模等。 Assessment（回顾评估） 在双碳规划执行过程中，还应做好常态化的数据管理，评估企业实际减排进展与目标完成情况，结合企业绩效考核，对完成好的单位和个人予以奖励，相应对完成不好的采取一些考核中的常见手段和措施，确保碳管理工作部署落到实处。 Adjustment（动态调整） 根据评估和考核的结果，分析企业碳管理落实和进展情况与规划的目标或者路线图是否存在偏离，是否应该调整目标、路线图和行动方案等，尤其是当出现可应用的新技术或先前技术成本、应用潜力发生重大变化时应该对减排路径进行修正，保障以较低成本如期实现目标。

企业碳管理的5个重要步骤，即Accounting（摸清家底）、Aim（确立目标）、Abatement（规划减排）、Assessment（回顾评估）、Adjustment（动态调整），简称企业碳管理的“5A步骤法”，每一步的具体内容如下：

情景分析方法

迭代技术

确定预测参数

数据识别

Assessment回顾评估

迭代优化

排放盘查

各阶段任务

经济性评价

减排路径