个人发展战略
2022-07-20 09:19:25 1 举报AI智能生成
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一个模型，帮你找到真正热爱的工作 四大要素，决定了你的市场价值 四类迹象，发现你的隐藏能力 三个建议，让你不做“定制化人才” 三大系统，让学习不靠意志力 三种方法，将知识内化成能力
作者其他创作
大纲/内容
只是待在你的脑海里，在一些明明可以发挥作用的场合，却不能及时被调取出来，白白占据了你大脑的内存。
惰性知识
知识是对外部客观规律的归纳和总结。
智慧和能力是指对知识的处理和运用。
知识和能力的关系
优质信息资源
一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域80%的问题
大部分的思维混乱，都是因为缺乏结构化思维，而结构化思维只要掌握三个特征就可以，包括主题鲜明、归类分组、逻辑递进，不管写作、演讲还是会议发言，做到这三点就可以显得思路很清晰。
每个领域里面，哪些是那20%的核心，其实是需要这个领域的专家来指点的
要擅长找“师傅”。好师傅所起到的作用，除了提供资源之外，另一个重大作用就在于，他们会告诉你，一个领域里面最核心的是什么，从而让你快速入门
1、掌握20%的核心
之所以在解决问题的时候想不起用什么知识，是因为知识和问题之间是脱节的，他们是分别存储的。
每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题
知识向问题靠
当你遇到问题的时候，抛弃第一反应，不要先按照自己的思维定式来解决，而是要去想有什么方法论模型可以用
问题向知识靠
如何让知识和问题链接气啦、解决问题的时候可以轻易调用知识？
学习新知识后，记在笔记上，并写3种可能使用的情况，在实际过程中，如果遇到其他可以使用该知识的场景，添加进笔记中，不断完善记录并使用
做法参考
2、知识和问题互相靠
不同的能力并不是相互割裂的，它们之间是有关联的
能力需要刻意练习，而刻意练习需要时间
我们的习惯，是高估几天的变化，而低估几个月的变化
3、做系统化训练
知识内化为能力的方法
大脑不单是用来记忆的，更是用来思考的
三种方法，将知识内化成能力
人的意志力是有限的，任何让自己坚持的事情，都会消耗它。
威尔海姆·霍夫曼主持的一项研究表明，人们醒着的时候，把大约1/4的时间用来抵制欲望。
理性上知道要学习
情感上愿意去学习
情境上制造适合学习的场景
如果要坚持做一件事，不能只靠意志力，其中有三个关键因素：
1、发挥理性的作用：树立明确目标
deadline是第一生产力
方法一：截止日期的紧迫感
你需要一个在关键时刻踹你一脚的人，因为人都是有惰性的
方法二：比较产生的焦虑感
方法三：鼓励带来的成就感
2、发挥感性的作用：利用情绪冲动
人是社会动物，我们会观察周围人的行为来调整自己的行为
如果可以用环境，就不要用你的意志力来抵制欲望
3、发挥情境的作用：创造学习环境
三大系统
三大系统，让学习不靠意志力
如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然有限——亚当·斯密
1、调整主体，给自己定好发展方向
如果是职场新人，要成为资深员工或者主管，需要具备：独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力
如果到了要带一个小团队、或者在公司内部管理一些项目的阶段，则需要具备解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力
如果是成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力包括：在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好的配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。
2、提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
这个行业和公司的关键成功要素是什么？
对用户对社会的价值是什么？
你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？
需要思考
在职场，职位越高，对专业的要求会降低，对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求越来越高
社会发展到今天，你所遇到的几乎每个问题，这个世界上都有人曾经成功解决过它，我们要做的，就是去学习。
3、提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才
建议
三个建议，让你不做“定制化人才”
美国心理学家麦克利兰提出
你跟一个岗位是否匹配、匹配程度、市场薪资值多少
描述一个人的个体素质要素
知识：在学习和实践中获得的认知和经验
技能：所具备的某项专门技术
知识技能都可以后天习得，非常显性，容易看得出来
如果工作中有很多陌生的内容，觉得每天都信息量很大、来不及接收，感到慌乱和焦虑，很可能是你的知识技能跟岗位不匹配
解决方案：上课、看书、学习，一段时间即可提升
1、知识和技能（冰山顶部）
能力高低不能明显看出，需要通过一点时间观察具体行为后才能知道
与知识技能的区别：知识和技能属于特定领域，能力更多的是通用领域
如果能力不匹配，工作效率、沟通效率较低，面对复杂的问题无从下手，缺乏成就感，力不从心
培养能力相对知识技能时间更长，一般需要几个月的时间
2、能力（冰山中间部分）
如果在工作中经常陷入矛盾和纠结，对所做的事情很难发自内心地认同，很可能就是价值观上不匹配
价值观：判断事物的标准
如果在工作中发现工作量不是很大，但却觉得心累，很可能是性格不匹配
性格特质：个人的行为偏好
喜欢挑战
成就动机
希望影响他人
权力动机
希望维持更好的团队关系
亲和动机
分类（麦克利兰理论）
如果感觉自己没有动力，做事提不起劲儿，很可能是现在的工作跟你的动机不匹配
动机
3、价值观、性格、动机
冰山组成
缺乏知识技能导致的慌乱和焦虑
缺乏能力导致的挫败和低效
价值观不匹配导致的矛盾和纠结
动机不匹配导致的没热情
性格特质不匹配导致的心累
感觉一份工作不喜欢，可能是
1、确定目标岗位
2、在招聘网站上，搜索这个岗位的招聘要求
3、按照冰山模型，综合分析这些招聘需求
4、按照岗位需求模型，与自己进行对比
冰山模型分析
冰山模型
一个模型，帮你找到真正热爱的工作
冰山模型越往下的要素，越难培养、越难发现，也越能成为竞争优势
知识可替代性太高
思维是一种能力，用知识解释以及解决问题的能力
知识与思维，是有差别的
单纯的知识储备，如果不能结合思维能力去解决一些具体问题，是很难提升你的市场价值的
知识
技能型岗位，门槛高，不代表天花板也高，毕竟没人想要一直拿每个工作的门槛工资
技能的定价取决于该技能的稀缺性
技能在稀缺的时期很值钱，一旦行业变动、人才供给增多，市场价值就会下跌，不得不学习新的技能
技能
能力提升是可以跨行业跨职业的，一旦积累到一定高度，哪怕行业不行，换个地方一样可以值钱
能力
如果我们对自己能有一个清晰的认识，然后找到跟这些要素相匹配的工作，其实也能大大提升我们的市场价值
冰山模型底层的自我发现
将时间投入在不同的要素上，会有什么结果
想要提升自己的市场价值，把大多数时间花在提升能力和认识自己冰山底层要素上，是最好的选择
人们更倾向于做容易的事情，而不是正确的事情
1、知识和技能的学习最容易
技能导向型的岗位，让人们只关注技能提升，而忽略了能力提升
你选的不是一份工作，而是一个天花板
2、受限于目前岗位的定位
任何工作都是在解决问题
一家公司也是在解决某类用户问题
3、没有看清楚工作的本质
为什么大多数人偏向学习碎片化知识
知识容易获取跟习得，如果不能用它解决问题，几乎就没什么竞争力
技能有进入门槛，其市场价值取决于稀缺程度，但长期来说，所有技能都会走向供需平衡，高收入不可持续
能力可迁移，并且对知识和技能也有很大促进，值得我们多投入
每个人的性格、动机和价值观不同，所以做不同的工作，也会有产出的不同
我们的时间永远应该花在正确的事情上，而不是容易的事情上。所以应该将时间投入在后两者上
总结
四大要素，决定了你的市场价值
虽然成功的道路有千万条，但成功人士基本上都遵循了一个原则，就是将自身天赋发挥到了极致
天赋并不是少数人的专属，每个人都有自己的天赋
天赋就是隐藏的能力，让一个人可以在同样起点的情况下，更加快速地成长
当你对某类事情非常有信心，觉得自己可以做成功
表现一：自我效能（Self-efficacy）
那些让你迫不及待、跃跃欲试的事情
表现二：本能（Instinct）
如果在某个领域，你一接触就明显比别人进步得要快一些
表现三：成长（Growth）
做完一件事之后，就算感到疲劳和困倦，你依然会有满足感
表现四：满足（Needs）
天赋的四个表现（SIGN）
你认为自己能够教别人什么？或者，别人常常向你请教什么？
你跟他人聊天时，倾向聊什么？以及，聊什么话题你会更有自信？
你在做什么事情的时候，不会感到焦虑和担心？
自我效能S相关
你在做什么事情的时候，很少拖延？
长时间休假后，你最想念工作的哪个方面、哪个内容？
你宁愿放弃休息时间，也要做的事情是什么？
本能I相关
有什么事情，让你沉浸其中忘记吃饭/睡觉？
你在做什么事情的时候，会暂时忘记刷社交网络？
你在做什么事情的时候，不容易感到疲倦和厌烦？
成长/专注G相关
过去的工作和生活中，有什么让你获得巨大的成就感和满足感？
满足N相关
问自己
你觉得我身上有什么不同于别人的特质？
你最欣赏或者佩服我的方面是什么？
在你看来，我做什么事情的时候，看起来最兴奋？
你曾经看到我做过哪件事情，让你印象深刻？
在一下这些方面，你觉得我哪些更加擅长？思维方式：条理清晰、逻辑严密、脑洞很大、专注专业；沟通协调：化解冲突、争取资源、知人善任；计划执行：执行力强、追求完美、目标导向，等等
问他人
如果发现天赋
四类迹象，发现你的隐藏能力
个 人 发 展 战 略
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