企业内控之企业发展战略制定流程与风险控制图
2013-09-09 10:25:13 4 举报
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企业内控之企业发展战略制定流程与风险控制图
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大纲/内容
根据企业发展目标制定战略规划
第二阶段
形成企业《发展战略规划方案》正式文件
如果发展战略过于激进，脱离企业实际能力，就有可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
审批
董事会
组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证
第三阶段
开始
制定企业发展目标
审议
提交《发展战略规划方案》
战略委员会
形成《发展战略建议方案》
业务风险
如果企业的战略规划偏离发展目标，就有可能导致企业经营活动的失败
企业发展战略制定流程与风险控制
股东大会
战略管理部
第一阶段
结束
如果企业发展战略方案不按规定的权限和程序进行审议和审批，就有可能会因企业发展战略方案的随意性而导致决策失误
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
听取外部专家的咨询意见
发布企业《发展战略规划方案》
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