指标开发
按PRD需求文档对指标数据进行校验
拟定指标需求
指标口径、取数来源、计算逻辑是否明确
新团队设立
HRBP：新团队设立需求文档
评估指标需求
技术按进度完成开发
是
商业产品：新产品上线通知
提供产品名称、数据来源、筛选控制条件
指标开发与验收阶段（-目标:指标逻辑清晰明确，系统产出准确及时稳定）
产品输出PRD、产品原型、相关逻辑
TEG
提供考核对象架构岗位信息
TEG产品：PRD需求文档
数据源管理阶段（目标:数据来源可获取、可遍溯、准确有效）
业绩管理
验收不通过
业绩管理：业绩指标库
业绩管理：指标上线通知
业务运营
HRBP
新产品上线
拟定考核指标提出指标需求
业务运营：指标数据源说明文档
商业产品：数据来源、取数字段、sql代码文档
商业产品
策略：考核指标需求微电脑
TEG：指标上线可行性报告
考核指标设立需求确定阶段（目标:需求明确详尽、指标可执行、口径统）
策略
评估是否可线上化
不明确
否
数据源管理
发出上线通知，配合他提供产品信息、数据源
业绩管理：验收问题反馈报告
业务运营协同商业产品/技术团队，提供上线产品详细信息、上游系统名称、接口/云窗表、更新频率、取数字段，并提供数据样例
业绩管理：指标上线需求文档
协调业务运营、商业产品及数据源依赖系统产研团队、TEG产研团队对计划接入指标的原始数据来源、数据接口沟通
通知指标上线信息系统发布上线
验收通过
技术完成问题修改
走线下核算/核对流程
提交测试问题及案例
新绩效政策发布
评估指标上线可行性及反馈开发排期
关键输出物
与上游产品、技术充分沟通，确保完全理解需求内容，并且达成一致
明确
指标验收
