项目经理面试经验

回避 比如放弃原有的方案；缓解 采取一定的措施降低发生的概率，比如对要离职的员工涨点工资；转移 比如，买保险， 再比如 担心自建机房，可以考虑上云；接受 这个风险的成本超过风险超过发生后造成的损失，所以接受

识别项目风险、评估风险、及时预警并制定风险应对措施

从整到分：先从模仿开始；先从小文档开始；从粗到细，迭代更新；掌握一些画图技巧，所谓一图胜千言

总结复盘：过程资产

1.工作模式：以身作则，思考的前提下，执行力很强2.以业务流程为抓手，对系统功能熟练掌握，可以对等的和客户进行业务沟通，方案讲解和系统演示

自我总结

1.需求前置，借助商务层面，从集团总部获取潜在需求，省份想要做出成绩（任务），提前启动，部署上线2.降本增效，引进标准产品，工具（需求埋点、数值预警），人力成本有所降低3.借助全国需求功能上线总结，进行合理的复用，减少从0到1的人力投入

人均创利提升具体的动作

1.交付目标、范围梳理2.团队搭建，资源评估匹配3.内部，外部进行阶段性工作进展汇报4.软件生命周期各阶段的动作拆解，多频次的进行项目进度监控5.不定期的进行复盘总结

100个项目进行交付，如何如期保质交付？

1.借助自上而下的政策发文进行项目交付，借势2.脚踏实地，持续交付，换位思考解决用户问题

侵占市场主体的利润空间，用户不友好，如何面对？

1.对产品、业务流程进行学习，掌握2.带着问题，清单，拜访客户3.团队组建，资源评估，分配。持续交付4.验收、回款跟踪

入职后怎么开展工作？

团队KPI如何制定？

可行性研究与计划：要解决怎样的问题，是否具有行的通的解决办法和进行粗略的计划。需求分析：目标系统必须要做什么内容，由于可行性研究的需求分析是粗略的、不准确的。总体设计：怎样实现目标？系统根据需求设计方案分析推荐最佳方案、设计软件结构等。详细设计：怎样具体的实现系统设计，每个模块的算法和数据结构。编码开发：选择语言工具翻译和进行详细设计结果测试：将进行单元测试模块组装起来进行测试，通过测试使软件达到预定要求。UAT测试（上线必备条件，依据是需求规格说明书）部署上线：通过灰度环境进行版本部署和发布，指定用户进行内测，一般一到两周通过数据分析进行正式环境切换运维总结：通过必要的维护活动，使系统持久满足用户的需求

项目全生命周期

项目预算：成本动因分析、成本项目预算编写，项目执行过程中分析预算偏差，及时总结复盘优化成本动因：人力资源成本、资产成本、管理费用、其他特殊费用实现“年度预算-项目预算-项目进度-项目成本-人员报工-商务合同”的联动管理

项目进度计划：甘特图：任务列表和时间纬度进行，需要明确关键路径，任务负责人资源平衡法：评估各任务所需资源，找出缺口，通过资源调剂解决。如果资源无法解决，可考虑减少工作内容或延长工期进度压缩：通过赶工的方式按期交付

输出项目预算、项目进度计划、SOW等规划内容

商务和技术两部分：商务：投标函、开标一览表（项目名称、投标报价、保证金、履约时间）、分项报价表（交付成果）、资格后审表、授权书、业绩一览表技术：需求理解、总体设计、各系统详细设计、系统对接集成、实施方案、项目团队介绍、培训服务、售后服务、保密方案、验收方案

投标文件

验收材料：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库结构设计说明书代码编写规范、系统模块开发卷宗、开发总结报告测试计划、测试用例、测试报告上线方案、系统试运行方案，系统应急预案系统培训计划和方案、系统操作手册、系统维护手册验收方案和验收报告

验收

1.以身作则，通过平日工作渲染工作态度、执行力和善思考的重要性2.成员之间通过月度分享会分享项目工作总结、技术、管理等知识3.给团队成员提供有必要的帮助，协助成员在项目中有所成长

项目管理意识培养

面试准备