项目经理面试经验

回避&nbsp;比如放弃原有的方案；<br>缓解&nbsp;采取一定的措施降低发生的概率，比如对要离职的员工涨点工资；<br>转移&nbsp;比如，买保险，&nbsp;再比如&nbsp;担心自建机房，可以考虑上云；<br>接受&nbsp;这个风险的成本超过风险超过发生后造成的损失，所以接受

从整到分：<br>先从模仿开始；<br>先从小文档开始；<br>从粗到细，迭代更新；<br>掌握一些画图技巧，所谓一图胜千言<br>

1.工作模式：以身作则，思考的前提下，执行力很强<br>2.以业务流程为抓手，对系统功能熟练掌握，可以对等的和客户进行业务沟通，方案讲解和系统演示

1.需求前置，借助商务层面，从集团总部获取潜在需求，省份想要做出成绩（任务），提前启动，部署上线<br>2.降本增效，引进标准产品，工具（需求埋点、数值预警），人力成本有所降低<br>3.借助全国需求功能上线总结，进行合理的复用，减少从0到1的人力投入<br>

1.交付目标、范围梳理<br>2.团队搭建，资源评估匹配<br>3.内部，外部进行阶段性工作进展汇报<br>4.软件生命周期各阶段的动作拆解，多频次的进行项目进度监控<br>5.不定期的进行复盘总结

1.借助自上而下的政策发文进行项目交付，<b>借势<br></b>2.脚踏实地，持续交付，换位思考解决用户问题

1.对产品、业务流程进行学习，掌握<br>2.带着问题，清单，拜访客户<br>3.团队组建，资源评估，分配。持续交付<br>4.验收、回款跟踪

可行性研究与计划：要解决怎样的问题，是否具有行的通的解决办法和进行粗略的计划。<br>需求分析：目标系统必须要做什么内容，由于可行性研究的需求分析是粗略的、不准确的。<br>总体设计：怎样实现目标？系统根据需求设计方案分析推荐最佳方案、设计软件结构等。<br>详细设计：怎样具体的实现系统设计，每个模块的算法和数据结构。<br>编码开发：选择语言工具翻译和进行详细设计结果<br>测试：将进行单元测试模块组装起来进行测试，通过测试使软件达到预定要求。<font color="#e57373">UAT测试（上线必备条件，依据是需求规格说明书）</font><br>部署上线：通过灰度环境进行版本部署和发布，指定用户进行内测，一般一到两周通过数据分析进行正式环境切换<br>运维总结：通过必要的维护活动，使系统持久满足用户的需求<br>

项目预算：<br>成本动因分析、成本项目预算编写，项目执行过程中分析预算偏差，及时总结复盘优化<br>成本动因：人力资源成本、资产成本、管理费用、其他特殊费用<br>实现“年度预算-项目预算-项目进度-项目成本-人员报工-商务合同”的联动管理<br>

项目进度计划：<br>甘特图：任务列表和时间纬度进行，需要明确关键路径，任务负责人<br>资源平衡法：评估各任务所需资源，找出缺口，通过资源调剂解决。<font color="#f44336">如果资源无法解决，可考虑减少工作内容或延长工期</font><br>进度压缩：通过赶工的方式按期交付<br><br>

SOW:<br>项目工作说明书(Statement of Work)是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。<br>1.业务需要(为什么要做)。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常会在商业论证中,进行业务需要和成本效益分析,对项目进行论证。<br>2.产品范围描述（做哪些）。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征,以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。<br>3.战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标,也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划,才能确保每个项目都能为组织的整体目标做出贡献。<br><br>

商务和技术两部分：<br>商务：投标函、开标一览表（项目名称、投标报价、保证金、履约时间）、分项报价表（交付成果）、资格后审表、授权书、业绩一览表<br>技术：需求理解、总体设计、各系统详细设计、系统对接集成、实施方案、项目团队介绍、培训服务、售后服务、保密方案、验收方案<br>

验收材料：<br>需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库结构设计说明书<br>代码编写规范、系统模块开发卷宗、开发总结报告<br>测试计划、测试用例、测试报告<br>上线方案、系统试运行方案，系统应急预案<br>系统培训计划和方案、系统操作手册、系统维护手册<br>验收方案和验收报告

1.以身作则，通过平日工作渲染工作态度、执行力和善思考的重要性<br>2.成员之间通过月度分享会分享项目工作总结、技术、管理等知识<br>3.给团队成员提供有必要的帮助，协助成员在项目中有所成长<br>