(岗前)公司级培训流程设计
2022-07-20 11:49:41 4 举报登录查看完整内容
该流程是经过设计、实践、优化和验证的我司岗前培训（含继续培训）的全流程链路，具有全行业参考性。
作者其他创作
大纲/内容
训后跟进实操
复
培
整合课件+课程录屏
上岗验证
目 启 动
V1.0课件封版
1
(业务员工协同磨课)
培训调优
V1.0
培训材料升级
训后跟进访谈
跟进实操，整合个体/团队/项目培训需求（月度）
运营支持
程磨课
薪酬设计
培训实践
5
工作手册
业务专家
9
V2.0课件封版
运营安排
编纂V0.1课程档案
协同制作V1.0思维导图(主O讲师)
盘
训
6
8
班主任安排训后标准事宜
业务输入知识
整合输出培训需求文档
HRBP组织培训
协同制作V0.5课件(主O讲师)
培训日程 培训
10
11
汇总会议及认证信息到BP端
调整业务输入
同步系统认证信息
12
TSC投入培训研发
人才供应链
公司级
班主任安排训中标准事宜
协同升级V2.0课件（主O讲师）
输出业务材料
人才画像
3
继续培训
确定讲
培训开发
训后
课 程
师名单
科目 讲师队伍
&
非公司级
磨 课 及 试 讲
试 讲
组织TTT培训
4
继承角色背景信息
2
训前
和TSC确认培训级别
输出课程表+考核题库
整合输出文档
HRBP
会 议
培训材料封版
训中
岗前培训流程设计
班主任安排训前标准事宜
7
V0.5课
协同升级V1.0课件(主O讲师)
培 训 项
V2.0 课 程
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