了解你的领导
从人际关系和成就感两个维度对领导的风格进行区分，主要有以下五种领导风格<br>
每种风格的特点<br>
独裁型
<ul><li>领导的职责就是告诉别人应该做什么、怎么做</li><li>几乎不会站在别人的角度来考虑问题</li></ul>
官僚型
<ul><li>缺乏企业家的冒险精神，但遵纪守法、认真承担责任</li><li>下属的疑问、需要解决的问题都要参照规则来处理</li></ul>
魅力型
<ul><li>激励员工实现公司目标，而不是追求自己的利益</li><li>通过自己的人格榜样来对下属言传身教，善于交际</li></ul>
协商型
<ul><li>具有很高的归属感需求，随时让团队参与进来</li><li>可能缺乏独自做决策的勇气，或担心疏远员工</li></ul>
自由放任型
<ul><li>认为团队成员能够自主做好工作，不需要指导</li><li>抱着”合作兼信任“的态度把工作丢给员工</li></ul>
认识你自己
风格A
<ul><li>愿意在追求个人目标的同时，接受别人的影响</li><li>支持别人表达想法和取得成就</li><li>会很快承认错误，或者承认不知道全部答案</li><li>主动表达对别人意见的兴趣和理解</li><li>需要时退到幕后，让别人发挥出优势和能力</li></ul>
风格B
<ul><li>能从一个想法或一个情境中看到令人振奋的东西，并传达给其他人</li><li>愿意分享自己的想法，哪怕是不一定容易实现的概念和主意</li><li>通过有力的、丰富多彩的文字和图像激起别人的参与兴趣</li><li>乐于帮助大家看到共同的目标和希望</li><li>赞扬和鼓励他人的想法或决定</li></ul>
风格C
<ul><li>坚持找出背后的想法和逻辑，组织论点、论据和论证来支持自己的立场</li><li>会对问题提出细致、全面的建议</li><li>能够发现在一个复杂情境里，不同事件之间的逻辑联系</li><li>坚持用安全的方法来解决业务问题或冲突·</li><li>常会发现操作流程里面的漏洞</li></ul>
风格D
<ul><li>会很自然地想到团队的利益得失，有大局观</li><li>善于倾听和发现别人的需要，并设法满足</li><li>通过精心安排共同讨论或个别讨论来化解意见分歧和冲突</li><li>在讨论的过程中很容易被热情的气氛感染</li><li>很少把自己的立场强加于人，很少和别人直接对抗</li></ul>
风格E
<ul><li><span style="font-size: inherit;">总是能抓住展现自己能力和经验的机会</span></li><li><span style="font-size: inherit;">具有独立完成工作的能力和意愿</span></li><li><span style="font-size: inherit;">思虑周全但不过分关注细节，是个迅速行动派，常被称赞积极主动</span></li><li><span style="font-size: inherit;">描述事物时言简意赅，不罗嗦</span></li><li><span style="font-size: inherit;">具备潜在的领导力，人际关系处理得当</span></li></ul>
