企业数字化转型的战略定位图

实施期

提升效率

数字化转型

随着市场的成熟，合作伙伴之间的关系愈发紧密重要。合作者需要企业改变协作模式和手段。

• SaaS产品：开发、管理、部署环节都由云厂商完成，企业“即买即用、按需付费”，适合IT预算较低的企业• aPaaS产品：提供低代码的软件开发平台，快速且具有可扩展性

tips：- 模型已锁定，解锁后可去除水印，调整色块及文字等- 解锁方法1、全选-鼠标右键-解锁2、全选-导航-排列-解锁

销量上升，高速增长

内因

下游

合作伙伴

融资困难，市场扩张受阻

产品迭代周期缩短，利润率高

外因

社会

利与弊

客户

大型企业

ERP系统改进

调整期

社会影响力对企业的发展拓客愈发重要，数字化转型帮助企业调高品牌价值

价值：• 大量高质量、高价值的历史数据；• 经过实践检验的标准化的流程；• 仍能解决企业大部分内部管理的问题

组织沉余，内部协作效率低下

• 实施不及预期的落差；• 抽丝剥茧、追溯原因的难度；• 整改的阻力；• 数据迁移的难度；• 预算约束

客户流失，市场占有率下降

供应商通过数字化手段为企业提供服务，侧面展示数字化转型的优势。

ERP系统

局限：• 流程不再适用快速变化和扩张的业务，造成大量无用的工作，加重员工负担；• 原先集成内部资源的ERP系统不能和新的外部平台、市场很好的链接，成为新的信息孤岛

• 数字中台、营销云、营销SaaS/aPaaS产品等：将数字化赋能到销售人员、充分增强“人”的生产力• E.g. 房地产、零售等

组织架构合理，流程明晰，效率高

成熟期

上游

竞争对手

观望期

• 在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系统上，利用BPM、RPA等工具做进一步的打通，增强系统的敏捷性和可扩展性，提升数字能力• AI技术：在数字化基础上进行下一步的自动化、智能化应用

企业数字化转型的战略定位图

• 监测评判标准的设立；• 来自各方面的及时反馈；• 与业务、市场调整保持一致；• 及时的修改与迭代；• 专业的新兴技术人才缺失

中小型企业、初创型企业

降低成本

库存积压，产能浪费

• 云原生架构：包括DevOps、容器和微服务架构的部署，提高企业开发运维交付的敏捷性• E.g. 互联网、金融等

• 来自部分管理层的阻力；• 业务人员不能真正用起来；• 数字化转型战略设计的失误；• 技术落地难题；• 上下游的衔接

供应商

• 缺少数字化思维 成熟期 和文化；• 数字化相关人才短缺；• 数字化技术短板；• 预算缺失；• 缺少管理层/决策者的支持

生产依赖的企业

企业数字化转型阻力

直接竞争对手通过数字化转型获得了竞争优势；新兴企业借助新一代数字技术优势快速扩张市场。

......

技术依赖的企业

企业类型

打通：• 运用API打通各系统间的数据

扩展：• 与目前使用的其他软件和服务实现集成，能够识别新的业务并及时响应，进行调整

产能利用率高，成本效益好

出现问题的根本原因？问题未来重复的可能性？新系统是否保持业务连续？完全放弃历史数据积累？舍弃经过实践检验的流程？

智能：• 通过人工智能和机器学习，缩小系统间的配置差距、提高响应速度，改进整体效率

客户数量增加，市场份额大幅提升

人才流失，企业缺乏业务支出

客户要求改变业 务 / 产品的形态和交付方式，需要企业与时俱进，提供更好的服务。

企业规模

顺利进军新市场，规模扩张

产品升级换代慢，利润微薄

销量下滑，增长乏力

全新的原生数字系统

增加收入

人才留存率高，促进业务优化

• IoT技术：注重延伸到物的数字化，包括信息传感器、智能终端等，进一步加强“机器”的数字生产力• E.g. 农业、工业等