企业数字化转型的战略定位图
2022-07-21 11:44:27 1 举报在数字时代大环境下，无论是出于满足客户需求还是寻求竞争优势，数字化转型都已成为企业发展的必经之路。
作者其他创作
大纲/内容
实施期
提升效率
数字化转型
随着市场的成熟，合作伙伴之间的关系愈发紧密重要。合作者需要企业改变协作模式和手段。
• SaaS产品：开发、管理、部署环节都由云厂商完成，企业“即买即用、按需付费”，适合IT预算较低的企业• aPaaS产品：提供低代码的软件开发平台，快速且具有可扩展性
tips：- 模型已锁定，解锁后可去除水印，调整色块及文字等- 解锁方法1、全选-鼠标右键-解锁2、全选-导航-排列-解锁
销量上升，高速增长
内因
下游
合作伙伴
融资困难，市场扩张受阻
产品迭代周期缩短，利润率高
外因
社会
利与弊
客户
大型企业
ERP系统改进
调整期
社会影响力对企业的发展拓客愈发重要，数字化转型帮助企业调高品牌价值
价值：• 大量高质量、高价值的历史数据；• 经过实践检验的标准化的流程；• 仍能解决企业大部分内部管理的问题
组织沉余，内部协作效率低下
• 实施不及预期的落差；• 抽丝剥茧、追溯原因的难度；• 整改的阻力；• 数据迁移的难度；• 预算约束
客户流失，市场占有率下降
供应商通过数字化手段为企业提供服务，侧面展示数字化转型的优势。
ERP系统
局限：• 流程不再适用快速变化和扩张的业务，造成大量无用的工作，加重员工负担；• 原先集成内部资源的ERP系统不能和新的外部平台、市场很好的链接，成为新的信息孤岛
• 数字中台、营销云、营销SaaS/aPaaS产品等：将数字化赋能到销售人员、充分增强“人”的生产力• E.g. 房地产、零售等
组织架构合理，流程明晰，效率高
成熟期
上游
竞争对手
观望期
• 在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系统上，利用BPM、RPA等工具做进一步的打通，增强系统的敏捷性和可扩展性，提升数字能力• AI技术：在数字化基础上进行下一步的自动化、智能化应用
企业数字化转型的战略定位图
• 监测评判标准的设立；• 来自各方面的及时反馈；• 与业务、市场调整保持一致；• 及时的修改与迭代；• 专业的新兴技术人才缺失
中小型企业、初创型企业
降低成本
库存积压，产能浪费
• 云原生架构：包括DevOps、容器和微服务架构的部署，提高企业开发运维交付的敏捷性• E.g. 互联网、金融等
• 来自部分管理层的阻力；• 业务人员不能真正用起来；• 数字化转型战略设计的失误；• 技术落地难题；• 上下游的衔接
供应商
• 缺少数字化思维 成熟期 和文化；• 数字化相关人才短缺；• 数字化技术短板；• 预算缺失；• 缺少管理层/决策者的支持
生产依赖的企业
企业数字化转型阻力
直接竞争对手通过数字化转型获得了竞争优势；新兴企业借助新一代数字技术优势快速扩张市场。
......
技术依赖的企业
企业类型
打通：• 运用API打通各系统间的数据
扩展：• 与目前使用的其他软件和服务实现集成，能够识别新的业务并及时响应，进行调整
产能利用率高，成本效益好
出现问题的根本原因？问题未来重复的可能性？新系统是否保持业务连续？完全放弃历史数据积累？舍弃经过实践检验的流程？
智能：• 通过人工智能和机器学习，缩小系统间的配置差距、提高响应速度，改进整体效率
客户数量增加，市场份额大幅提升
人才流失，企业缺乏业务支出
客户要求改变业 务 / 产品的形态和交付方式，需要企业与时俱进，提供更好的服务。
企业规模
顺利进军新市场，规模扩张
产品升级换代慢，利润微薄
销量下滑，增长乏力
全新的原生数字系统
增加收入
人才留存率高，促进业务优化
• IoT技术：注重延伸到物的数字化，包括信息传感器、智能终端等，进一步加强“机器”的数字生产力• E.g. 农业、工业等
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