事业部级项目管理方案

技术项

事业部年度目标

专项

达成路径

事业部半年度OKR目标

明确业务团队与PMO职责分工

PMO规划：

①规范流程一致，解决跨职能协作，不一致性带来的协作效率低问题，②赋能团队，打造自运行氛围

业务1

PO：对产品（技术）版本及结果负责TL（客户端统筹）：对技术侧整体内容负责TM：对版本内容按预期计划上线负责

PMO职责

按照常规迭代：目标-规划-需求-按月澄清-产研过程-上线发布-复盘协作方式进行

业务3

业务项目管理场景：现状业务层面：①业务线多，目标不一致，希望能够交付更有价值的需求，把有限资源用在有价值的需求上②业务寻求新的增长点，寻求业务创新管理层面：①项目管理基础环境具备，且团队在现有能力与基建能力上的吞吐已趋于平稳。②团队的架构矩阵式架构，非项目制，团队跨部门的协作沟通仍然效率较低。③职责不清晰，职责认知不清晰， （比如：产品是需求的第一责任，经常会出现产品跟着跟着需求就换了人推进，然后就会出现阻塞停滞）④项目版本内团队对延期不重视，一个版本内容基本要延迟一周内才能结掉。团队层面：①团队整体自驱性够强

月度各部门规划

主：定义基本快速立项流程，并辅助项目过程管控机制建立，助力业务目标达成

MMF(最小可市场化特性）多特性小组小步快跑，增量发布

业务团队角色及职责

①定义一套从探索-分析-快速立项-设计-研发-验证，团队作战方式实践，后续可直接复用，让团队可自己运转

项目管理方式

业务2

........

①定义项目管理过程规范，审计目前过程规范执行完成度，审视调整，评估影响（按每月/次）事业部及推广。②在团队内培养SM角色，进行赋能，团队可自运转（或将职能赋予团队内成员）③对项目版本完成积分考评？（涉及延期性行为进行管控，促使团队成员主动解决问题）

主：关注协作方式、流程、效率、团队成长       过程规范度审计，评估影响

事业部创新小组

明确协作基本机制

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项目负责人：产品负责人:技术负责人：开发团队:测试团队：