【职造便利店】写社招简历的“道术器”
2022-07-26 16:53:26 40 举报
写简历这件事,思维比模板、方法更重要。
作者其他创作
大纲/内容
一、道
引子
在《穷爸爸富爸爸》中有这样一个麦当劳的故事:<br><i style=""><font color="#9e9e9e">当我在自己教的班上问到“你们中间有多少人能够做比麦当劳更好的汉堡包”时,几乎所有的学生都举起了手。我接着问,“如果你们中大部分人都能做出比麦当劳更好的汉堡包,那为什么麦当劳比你们更能赚钱?”<br>答案是显而易见的:麦当劳拥有一套出色的商务体系。许多才华横溢的人之所以贫穷,是因为他们只是专心于做好汉堡包,而对如何运作商务体系却知之甚少。<br>世界上到处都是有才华的穷人。在很多情况下,他们之所以贫穷或财务困难,或者只能挣到低于他们本来能够挣到的收入。<br>不是因为他们已知的东西而是因为他们未知的东西。他们只将注意力集中在提高和完善做汉堡包的技能上,却不注意提高销售和发送汉堡包的技能。<br>也许麦当劳不能做最好的汉堡包,但他们能够在做出一般水平的汉堡包的前提下,做最好的销售和发送工作。</font></i><br>写简历就像做汉堡,求职就像卖汉堡。
销售思维
一份简历给到用人部门,一般会有3种评价:<br>● 简历不行(简历不能反映实际能力,或者实际能力不行)<br>● 简历不匹配(具备一定工作能力,但和岗位需求不匹配)<br>● 简历匹配(具备一定工作能力,且和岗位需求匹配)<br>第一条评价表明简历不具备产品思维,甚至不能把自己的优势亮点讲清楚;<br>第二条评价表明具备了一定产品思维,但不具备销售思维;或者说这份简历是<b>“以自我为中心、站在自己的角度来写,而不是以看简历的人为中心、站在对方的角度来写”</b>,绝大多数简历没有反馈的原因大多是这条。<br>
<b>这两种心态有什么区别?</b><br>以自我为中心,你会把自己想象成一个“站在舞台中间表演”的人。<br>台下坐着一群耐心看你表演的观众,他们就是各个公司的HR。<br>你认为自己在台上的表演非常精彩,极富感染力。<br>台下的HR们,被你的表演深深震撼,现场响起一阵阵雷鸣般的掌声。<br>表演结束,HR们纷纷起身,满眼笑意邀请你加入他们公司。<br>皆大欢喜。<br>可惜,这不是现实。<br><b>现实是,HR的案头积压着成百上千份简历,他根本没有时间去欣赏你的表演。</b><br>你可以把HR想象成火车站的“售票员”。<br>售票窗口前,排着密密麻麻的长队。<br>等你终于排到了,售票员只会问你一个问题:去哪里?<br>这个时候,你跟售票员说,在正式回答你的问题之前,希望你给我5分钟,让我先跟你谈一谈,我是从哪里来的,我要去见谁,这趟旅程对我多么有意义!<br>售票员是不会搭理你的。<br>虽然这些问题对你来说很重要,但是,售票员并不关心。<br>他只会关心一个问题,就是你到底要买去哪里的票。<br>同样,HR也只会关心一个问题,<b>就是你到底和这个职位匹配吗?</b><br>一个HR,在一份简历上花的时间,基本不会超过一分钟,如果简历太多,甚至不会超过30秒。<br>所以,你要站在对方的角度去思考,怎么充分利用这30秒,高效展示出对方真正想知道的关键信息。<br><b>而不是用“多余动作”或者“无效信息”,“浪费”对方的时间。</b>
而优秀简历的背后的底层思维就是<b>销售思维</b>,简历就是一张广告。<br>求职的过程本质是<b>包装并销售自身价值的过程。</b><br>要把自己当成一件产品,你过往的经验就代表着产品的特点,产品特点越有吸引力,买家才会来了解详情进而询价。<br>绝大多数普通人几乎不具备销售思维,因为他们只将注意力集中在提高和完善工作技能上,从没有想过销售自己,甚至觉得包装并销售自己的过程有些可耻。<br>这样的思维毫无疑问在信息透明的市场上是不具备竞争力的。<br>拥有销售思维必然需要<b>考虑用户需求。</b><br>一个岗位竞争的背后往往会有几十甚至上百份简历,只有充分考虑了用人部门需求及岗位jd后写出的简历,才能在众多竞争者中脱颖而出。<br>产品虽然存在一定客观标准上的优劣,但市场那么大需求那么多,<b>“合适”</b>才是最重要的。<br>用人单位大概率不是用的最好的那个人,<b>而是综合对比看最合适的那个人。</b>
匹配度
“合适”换个说法,就是<b>这个人和这个岗位的匹配度。</b><br>用人部门在招聘时往往会建立一个模糊的岗位画像,需要工作经验如何,能力如何,态度性格如何。<br>而简历是给hr初筛时的第一印象,整个人展现出来的特点<b>和岗位画像匹配度越高才越有机会。</b><br>hr筛简历堪比高考阅卷,当一个岗位有几十上百份简历投递,10秒过一份简历算正常速度。<br>所以最理想的情况,<b>简历需要定制化。</b><br><b>不同的岗位一定要有不同的简历,</b>对社招的同学来说一份标准版的简历一定难以覆盖不同岗位需求的。<br>甚至同一岗位由于不同公司要求不同,简历也需要进行调整。
稳定的价值系统
在考虑匹配度的过程中,这同时也是一个<b>双向选择</b>的过程。对于每个求职者来说,明显不合适自己的岗位不用过于强求。<br>这个判断和选择的过程需要由一套<b>“稳定的价值系统”</b>来支持。<br><br>价值系统是什么?<br>比方说,<br>● 你为什么来这家公司,<br>● 你准备干多久,<br>● 准备什么时候辞职,<br>● 在这你要带走什么,<br>● 下份工作你打算做什么。<br>通过这些问题,<b>你找到了工作的目标,这些问题就形成了一套稳定的价值判断标准。</b><br>有了这套稳定的价值系统,<b>请把自己当成人生这部戏的主角,你的老板只是这段戏的客串。</b><br>跟他演好对手戏,是对你的演技负责。不要让一个路人甲,扰乱了你的戏路。<br><b>优秀的职场打工人思维,是用老板的资源,做了自己的事,并且还有人给你发钱。</b><br>有了这套系统,知道了你的价值排序,什么对你最重要,然后去设置你的底线。然后你做所有的判断不会冲动,不会受到情绪的影响,因为你知道自己最想要的东西。
二、术
简历组件化
针对工作经验较丰富的社招同学,经历的堆砌并不能给简历加分,甚至是扣分。<br>和岗位不相干的经历越多,越会觉得匹配度低。<br>解决办法就是根据岗位进行简历的定制化。将不同项目经验以<b>“项目组件”</b>的形式进行封装,<b>也就是将一个项目按照完整的star法则输出,针对不同岗位以“项目组件”的排列组合输出不同版本简历。</b><br><br>举一个我个人的例子:<br>我曾经在一家公司工作了2年,我的职位是运营经理,我作为团队负责人做了团队管理工作,作为运营经理做了产品运营相关的项目有2个,同时我也做了产品经理的项目有3个。以上这2年的经验,<b>我分别按照star法则输出了6个完整的“项目组件”。</b><br>在我后续的求职过程中,我最优先关注的是产品经理其次是运营,故我各有一份标准的<b>产品简历和运营简历。</b><br>同时,我会根据不同公司岗位jd的描述,定制化的用“项目组件”去补充其他项目经验。例如有的产品岗位需要对运营工作有了解,那么补充上运营项目经验就是加分项。<br><br>看到这里可能有人会问,什么是star法则?
什么是star法则
<b>star法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四个英文单词首字母的合称</b>,为了记忆的方便,你也可以称之为明星法则。据说是世界500强HR面试的一个逻辑框架。通过该法则,HR可以完成对于一个人的基本了解。同时,这个方法也被越来越多的求职者应用到自己的简历和面试沟通中。<br><br>这里需要再次重点强调一下:star法则既可以应用在写简历中,也可以应用在面试中和面试官的交流沟通中,但是,在两种场景中,star法则的使用略微有所不同。<br><br><b>在简历中</b>,限于篇幅,你需要非常精简的把一个项目经历写出来,star法则的四个要素,每个最多也就一句话,全部字数控制在200字以内。<br><b>在面试中</b>,因为口头表达有足够的时间,你可以使用star法则,把同一件事情,说的更加丰富。为此,对于重要的项目经历,你需要准备两个版本。一个是精简版本,放在简历上。另外一个是详细的版本,用于面试的时候讲给面试官。<br>需要说明的是,用于面试的详细版本,建议也可以写出来。写出来并尝试讲解几遍,面试的时候就比较容易轻松表达出来。
star法则运用方法
它明确告知我们应该如何来写项目经历。<br>首先,介绍这个项目产生的背景(Situation),是在一种什么样的情况下决定做这个项目的,<b>准备解决什么问题。</b><br>其次,说明这个项目的任务和目标(Task),计划完成哪些事项、完成什么样的具体成果。<br>再次,具体阐述我们在这个项目中主要的行动(Action),<b>做了哪些具体工作,遇到了什么样的挑战和困难,是如何解决的。</b><br>最后,<b>量化</b>陈述这个项目的结果(Result),是否完成了最初的任务和目标,带来的商业效果和价值如何。<br>一份能获得更多面试邀约的简历,除了经验足够出彩之外,在"写什么"和"怎么写"上一定都下了很大功夫。
三、器
关键词
一份合格的简历需要过三关:<b>机器筛选、hr筛选、业务主管筛选。</b><br>打通了这三关,才可能换来一次面试的机会。<br>很多大公司都会使用人工智能筛选简历里的<b>关键词</b>,初步筛选出和岗位最匹配的候选人。<br>人工智能这个守门人,最大的特点就是:只能看懂硬指标。<br>什么是硬指标?<br>学历、专业、相关的工作经验、工作年限,都是硬指标,硬指标是这份简历上机器唯一关注的信息。<br>这些硬指标对机器而言,没有“好”与“不好”的区别,只有“有”或者“没有”的区别,所以你的简历上一定要有符合要求的硬指标。<br><br>过了机器筛选这关,再就是人工筛选。<br>你换位思考一下,你是HR或者是业务方的人,有上千份未读简历,两三天内让你尽快挑完,后面还源源不断有简历涌进来,你会怎么处理?<br><b>很简单,你还是会去看关键词。<br></b>什么是关键词?<br>不是很多人简历上那些自我评价:逻辑能力强、责任心强、创新能力强之类的自吹自擂。<br>而是<b>岗位JD上的关键词,你简历上有没有对应显示。</b><br>所以,对需要参与社招的广大打工人来说,建议不要海投,而应该瞄准几个合适的公司和合适的岗位,有的放矢去准备自己的简历,不要一份简历广撒网。<br>针对每一个目标公司的目标岗位,好好琢磨这个公司、这个业务、这个岗位的重点,围绕这些重点去修改自己的简历,让自己的简历尽可能命中关键词。
数据量化
数据量化就是将做过的事情的过程和结果通过数字表现出来,有数字的表述更有说服力。
细节技巧
● 内容不要造假。<br>● 社招简历,如果学历非985 211的,一定放于最后;如果是985 211的要标注。<br>● 篇幅控制在2页,格式电子版用pdf不要用word。<br>● 工作亮点可适当加粗标注。<br>● 投递时间早上在9-11点回复会更高,周五不投递<br>● 简历命名:姓名+投递岗位
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