4.1 实现团队价值4.2 实现成员个人价值4.3 形成自主、开放、积极、互助式协作的氛围
4. 在这个阶段建立好出现不同意见时的决策流程
需要做的事
1. 团队成员们可以自行解决低等级的冲突，无需干预2. 团队成员大多不惧怕表达自己的想法3. 团队内没有信息孤岛
小Tips：团队内有不同的意见是很常见的事，制定好团体决策流程可以一劳永逸的避免由此引发的团队冲突。常见的团体决策方法有：德尔菲法、名义群体法
1. 关注是否有冲突升级的风险，如果有，及时介入协助团队解决矛盾2. 关注团队是否遇到阻碍（主要是外部阻碍），并帮助团队解决阻碍3. 持续鼓励团队
1. 鼓励团队成员自主提出工作流程改进的建议2. 鼓励团队成员自主管理3. 提供“被动”帮助4. 关注重大风险点
1. 团队成员积极主动工作
【贯穿始终需要做的事】1. 庆祝成就：在里程碑式时刻进行庆祝2. 公司对成员的期望 span style=\"font-size: inherit;\
1. 让所有人都参与进来2. 允许犯错3. 说话要慢和斟酌，言出必行
1. 团队成员愿意参与上述活动2. 成员愿意初步表达自己
1. 团队成员在工作中形成积极主动思考并主动表达自己想法的习惯
阶段目标
1. 除了关注团队目标之外，注意帮助成员实现个人目标
4. 执行期Performing
3.1 提高团队信心3.2 提高团队的主观能动性
测量指标
1. 提升团队自主管理权2. 允许犯错3. 控制自己说话的欲望
5. 休整期Adjouring
2. 了解团队成员的情况、价值观与个人需要，发现个人目标与团队目标的共同点3. 思考对团队成员有利的个人成长机会
注意点
1. 组建期Forming
1.1 建立初步信任1.2 创建团队共同基础规则（code）1.3 明确团队目标与个人使命1.4 对齐个人目标与团队目标
1. 放手低级冲突由成员自行解决2. 关注冲突升级
5.1 坚定团队对于未来的信心5.2 由团队成员带动更大范围的成员氛围5.3 形成团队范例（Norm）
2. 振荡期Storming
小Tip：在自我介绍时可以采用经典三段论形式，并且给大家打个样，让大家参照这个模式避免有的伙伴不知道如何介绍自己，例如：段1：我叫XXX，大家也可以称呼我XXX段2：我目前的岗位是XXX，我的大致从业经验是XXX段3：我的业余兴趣爱好是XXX，欢迎来约
1. 关注团队氛围是否有变化、偏差2.. 关注团队目标与成员个人目标的实现情况，帮助团队移除高层级的障碍3. 持续鼓励团队
3. 规范期Norming
团队建设指南
1. 面向团队自我介绍
2.1 团队融合，相互包容适应2.2 保障安全透明的团队氛围
