《OKR落地24步法》-陈凯
2022-08-05 16:37:36 28 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
团队组织架构
对标公司
汇报线、上下级关系
人选需要解决的问题，在团队中承担角色
岗位薪资预算
职位分析
确保人选简历真实性
确认人选是否明确表示有意向看此机会
沟通职位需求
确认人选目前在谈哪些机会，进展到什么阶段，所有在谈机会中prefer
推荐人选
给公司官网，及业务介绍
给到职位JD，明确此职位的定位及要求
预计问到的问题
面试前一天和人选确认面试安排是否有变动
面试
了解清楚人选的期望
从职业发展和岗位适配性来吸引人选
谈薪
再次确认人选意向，及之前在谈机会如何取舍，把控人选的意向人选
offer
入职前一天再次确认是否可准时入职，及提醒入职需要准备的详细资料
确定人选准时到达，保证入职公司有人接待，避免人选被冷落后，意向降低，甚至直接走人
入职当天下班后，打电话给人选，详细沟通入职感受，稳定人选
入职
职位流程梳理
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