营运能力方式
周转率
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{周转额\over 资金占用额}（越大越好）" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
如比较固定资产周转率则采用的是固定资产原值，即扣除累计折旧后的数额
周转天数
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{分析期总天数\over 周转次数}（越小越好）" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
周转次数倒数（资产与收入比）
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{资金占用额\over 周转额}（越小越好）" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
营运指标
总资产周转次数
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{营业收入\over 总资产}" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>（营业收入应是总额扣除现销收入、销售退回、现金折让与折旧后的净额）
较高比较好，过高意味着公司投资不足或资产更新改造能力不足
如销售收入无过高变化，总资产周转率提升，则证明企业处置报废了大量固定资产
非流动资产周转次数
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{营业收入\over 非流动资产}" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
过低有可能是企业战略调整、资产调整的结果
流动资产周转次数
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{营业收入\over 流动资产}" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
存货周转次数
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{营业成本\over 存货}" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>（存货以历史成本计价，存货是扣除存货跌价准备后的净额，营业成本是按实际销售存货的账面价值结转）
过高容易导致企业供货不足或缺货，引发停工减料
原材料周转率
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{耗用原材料成本\over 原材料平均成本}" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
在产品周转率
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{制造成本\over 在产品平均成本}" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
应收账款周转次数
<span class="equation-text" data-index="0" data-equation="{赊销收入\over 应收账款}" contenteditable="false"><span></span><span></span></span>
较高的应收账款周转次数可以有效降低收款费用和坏账损失，太高有可能是企业紧缩的信用政策、苛刻的坏账准备
如销售收入无过高变化，应收账款周转次数提升，则证明企业计提大量坏账
