运营产品经理应具备的能力汇总
2024-03-23 20:58:58 0 举报AI智能生成
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运营产品经理应具备的能力汇总
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大纲/内容
互联网运营究竟是什么？
运营的核心价值是什么？
运营高位的分工和工作职责
运营必备的能力与素养
一：互联网运营
什么叫“金字塔”式的用户运营体系？如何搭建？
产品不同生命周期里，用户运营的侧重点是什么？
如何培养核心用户？如何增强用户粘性？
建立一个闭环的用户激励体系，增加留存率和活跃度
掌握可以广泛适用用户运营模式和玩法
二：用户运营：将用户价值最大化
用户的内容消费需求有哪些？
如何运用内容传递产品定位和调性？
用内容带动交易，以内容沉淀长远的品牌价值
掌握内容运营的典型模式和操作方法
三：内容运营：如何用内容吸引用户持续关注
了解活动策划的四种类型、四个目的、三类需求
预热夹断，如何引发活动爆点
趁热打铁，解释刷爆社交平台
活动收尾，如何发挥活动“余热”
掌握活动策划的10个步骤：经典案例解析+实战演练
四：活动运营：如何操盘一场成功的活动
如何打造社群/社区生态圈
搭建用户激励体系，让用户主动“发声”，避免运营自嗨
社群/社区≠聊天斗图，清理自己的转化路径
形成自己的运营节奏：从冷启动到发展期，如何扩大用户规模
社群/社区运营的易踩陷阱
五：社群/社区运营：变现之路在何方
12招标题吸睛的方式：不靠震惊提也能获得点击率
如何建立自己的文案写作模版
打广告不只是写软文、透析用户转化路径，让你事半功倍
不做“图文的搬运工”：新媒体运营的进阶之路
六：新媒体运营
七：产品运营
为什么运营要有产品思维？
学产品经理挖掘用户真实需求，找准痛点
从产品的视角审视产品的成长轨迹，制定发展性的运营策略
不再绝对依赖产品，利用运营手段替代产品的某些功能
八：用产品思维做运营：敲借他山之石
从初级运营到高级运营的进阶式成长路线
如何构建自己的运营方法论
从“被人带”到“带人”的过程中常犯错误的规避方法
给求职面试者的指导
九：运营进阶：运营的打怪升级规则
导师亲历的成功案例解析
活动运营的套路招式
活动策划与商业计划书制作
如何运营不同生命周期的产品？
运营团队的管理和建设
十：实战演练：即学即用，强化吸收
运营产品经理应具备的能力汇总
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