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项目管理33个工作步骤流程

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项目管理33个工作步骤流程

2024-07-20 10:55:56   0  举报

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项目管理工作步骤流程

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作者其他创作

大纲/内容

移交项目成果

整理项目资料

确定质量指标

3

可行否

招标文件选择标准独立估算

管理质量

成本估算成本基准资金需求

项目管理计划大纲

变更请求

制定最终绩效报告

4

资源分配采购合同变更请求

27

正式关闭项目

开展商业调查

制定项目章程

指导项目工作

最终成果移交

4.收尾过程组

15

33

10

31

18

20

测评文件质量报告变更请求

经验教训登记册

14

应对记录变更请求

风险报告变更请求

绩效成果验收相关规则

21

循环9~17步直至计划确定

编程成本预算

风险登记册风险登记报告

编程进度计划

质量测量指标

资料需求资源分解结构

管理沟通和相关方

17

11

团队绩效变更请求

项目管理工作步骤流程

相关方登记册

8

28

需求文件跟踪矩阵范围基准

22

7

否

12

24

实施整体变更控制

13

9

16

项目文件最终版

1.前期准备工作|启动过程组

项目管理计划初稿

进度计划支持材料进度材料

商业论证效益管理计划

不予立项

开展各种基层监控

管理项目知识

建设和管理团队

(来自9-10-12步)

编程范围计划

25

5

19

监督风险(整体)

召开项目启动会议

2

沟通记录相关方参与变更请求

监督项目工作

2.规划过程组

根据变更的性质，重新开展规划，执行甚至启动过程

项目管理计划定稿

查阅启动规划、执行和监控文件

绩效报告

26

项目章程假设日志

是，办理立项手续

应对风险

29

获取内外部资源

编制采购计划

23

绩效数据可交付成果

3.执行过程|监控过程组

10种子管理计划

发布项目

30

编程资源计划

6

1

识别相关方

批准的变更请求

根据初步计划考虑风险

组织过程资产更新

范围基准进度基准成本基准

32

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简洁美观的竖向流程图、步骤图

项目管理流程 - 工作分解和范围控制

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