事半功倍发挥领导力-绩效面谈
2022-09-17 10:12:03
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沟通方法，绩效面谈的重要性。
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大纲/内容
领导赋能
代表组织
跟下属提高透明度
扩大共识
不仅是盖棺论定，更是开启未来
信任感
安全感
掌控感
时间上有正式感
不能在办公室
不受其他因素干扰
90度角保持安全距离
空间上有正式感
有工作数据呈现
脚手架
你给你自己的工作打多少分呢
你希望哪些方面需要提升呢
需求和要求
前一段时间的工作结果的反馈
什么水平
精确地反馈
谈话本身（内容）有正式感
正式感
要给员工存在感和重要性
公司战略
改革的目标是啥
大局全局
你知道咱们公司明年最重要的目标是多么吗？
你知道这个目标对咱们部门意味着什么吗？
新的机会与你有关
新的能力与你有关
跳出舒适区需要取舍
你知道这些目标、这些影响对你本人来说意味着什么吗？
三问
不是和别人比较而是能力对标
组织和个人双向透明
透明化
是不是给员工画大饼？不是
结尾留给对方
换框架
怎样事半功倍地发挥你的领导力
你认为绩效面谈的最重要的目标是什么
在发起绩效面谈时，应该注意哪些细节
在绩效面谈过程中，要和下属就上一个阶段的业绩表现达成共识吗
问题
绩效面谈
沟通的方法-场景9
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职业：投资人
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