储备干部项目思路
2023-05-24 17:01:33 0 举报AI智能生成
储备干部培养
作者其他创作
大纲/内容
项目背景
公司快速发展，有一批优秀人才从专业岗位晋升到管理岗位上，但新晋升经理在管理角色转换及管理技能上较为欠缺，未能快速实现角色转身及带领团队快速出业绩<br>
项目目的
1、满足公司快速发展的人才供给诉求，培养符合管理岗位要求的后备团队<br>
2、帮助新晋升经理实现角色转换，快速提升新晋升干部的管理能力<br>
方案一
晋升前储备培养
适用范围
微棠所有岗位
培养周期
1年2期
竞聘/晋升的规则
符合储备人才库的标准
通过相关培训与学习
后备有人
培养对象（人才库）
半年度人才盘点结果中AA AB BA人员/储备人才库人员<br>
根据竞聘规则中符合参与竞聘的名单
原岗位连续在岗满半年及以上
认同公司文化价值观
未违反公司行为准则
业绩标准（仅适用于销售岗位）
初级销售：半年度月均销售业绩排名前20%
中级出房销售，高级出房销售，资深出房销售
职能岗位（需补充）
培养方式
线上
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》
人均一个账号，自行学习
线下
培训活动：半年度开展1期《新晋管理干部》培训
集中培训（1-2天）
管理角色认知与转换
团队搭建及建设
时间管理
人才培养与激励
学员交流会/读书会
《卓有成效的管理者》读书分享
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》学习交流
导师辅导（中心负责人）
数据分析
汇报技巧
会议管理
有效沟通
目标管理
阶段重点工作指定
由导师结合阶段性重点工作指定，提升储备干部的策略思维及统筹策划意识
高层会议
每周参与上级的周例会，根据安排，视情况参与探讨及发言
考核方式
毕业测评（毕业评估）
考试题目
现场演讲
导师带教
责任导师（中心负责人担任导师），制定3个月带教计划，定目标
结果应用
合格
有岗位需求可直接参加竞聘
不合格
需再次参加储备培养计划
管理方式
违反《员工行为准则》即出库
销售岗位业绩单量跌出前20%即出库
竞聘成功则出库
方案二
适用范围
微棠一线新晋升经理
培养周期
根据新晋升的经理，动态培养
培养对象
新晋升经理
培养方式
线上
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》
人均一个账号，自行学习
线下
师傅带教（直属上级）
数据分析
汇报技巧
会议管理
有效沟通
目标管理
阶段重点工作指定<br>
由导师结合阶段性重点工作指定，提升储备干部的策略思维及统筹策划意识
高层会议
每周参与上级的周例会，根据安排，视情况参与探讨及发言
参加竞聘
竞聘通过
设置考察期 储备经理（3个月）
培养阶段
考察期考核
任命为销售经理
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