企业家的六个任务
2022-10-06 16:59:08 0 举报AI智能生成
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企业家必须要做的六个任务，对于打工人也同样适用，发人深思
作者其他创作
大纲/内容
传统并不一定意味着要保留灰烬，而是保持生活中的火花
有哪些事情如果当初没有开始，我今天就不会再去开始？
一旦有新的产品列入供货品种，就有另一种产品从采购清单中被淘汰
每年问自己两个问题
从一切多余的事务中解脱出来
有舍才有得
关注主要矛盾
集中
只有足够简单，才能够建立机制，才能够复制推广
简单
要有独处的时间，才能有时间去思考
距离
保持你的宏伟蓝图及其意义永远充满活力
退出意味着找到出路
请您使企业不要依赖于您
关心收益
保持流程简单，创建可以复制的机制
远离一切有损于这个简单机制的东西
我能够从中销售什么？为了使他更值钱，我能够做些什么？
在我的公司/工作中什么是真正值钱的？
如果我想在年末把我的公司卖掉，它能够值多少钱？
创造资本价值
对于工作的人来说，积累个人财富就是打造一个自己的和谐的家庭和生活，做自己坚强的后盾
积累个人财富
一套退出策略由6点构成
想出一条退出的策略
如果找不到合适的其他人，就要您亲自上阵了
你应该领导工作，而不是你自己去做工作
other people
OP
other people‘s money
OPM
两个关键的要素
必须亲自进行结果的监督
必须要先找一位管理业务的人
几项具体任务的分解
寻找优秀的同事与合伙人
谁不进行监督，谁就为敷衍了事、办事不力甚至有时滥用职权而敞开了大门
吊儿郎当，不负责任
营业额和盈利常常被弄混
节省下来的1欧元往往同刚进账的10欧元价值相等
不能够深入理解，复杂化并不一定是件好事
可获得的边际利润太低了
计划、计划、计划的重要性
没有制定预算计划
经营模式越类似，获取高额利润的机会就越小
7个不去关注收益的典型原因
盈利、收益的情况
经理认为自己很重要而不可替代，他们认为如果自己不去操心，一切就无法进行
无法建立机制，因为只有哪些简单的想法和进程才能被系统地形成机制
没有使工作程序化。
因为没有意识到其必要性
未建立机制的可能的四个原因
对于短期的小成功，你必须对盈利进行监督
对于长期的伟大成功，你必须对机制进行监督
必须要建立起来一套SOP standard operation procedure标准化作业程序
机制建立的情况
需要定期监督的两项最重要的任务
监督盈利以及创建机制
创新机制的愿望必须要比为过去辩解的愿望还要强烈。
应该把成绩当做跳板，而不是演讲台。
你要比竞争者更快的打造一项新的机制
探索者
发明家
决策者
实施者
创新者的四个角色
我们的策略在最近两年是否有所变化
我们是否掌握了新的才能？
我们有没有赢得新的市场？
我们的顾客组成是否发生了变化？
我们是否以另一种方式向其他人提供我们的成果？
有什么事情我们绝对不应该再做了？
我们公司的作用链是怎样的？
我们曾经拒绝过哪些在当时并不合适，而现在看来很有意思的建议呢？
我们是在基本需求方面做得专业，还是在行事方法方面专业？
我们的注意力是集中在我们的核心能力上，还是同时也集中在我们的重点事业上呢？
目前进行的哪些改革也能够决定我们企业的未来？
我们还研究了生意之外的多少种机会？
经常对自己进行提问
对公司进行创新
企业家的六个任务
概要
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