第二节 计划的类型
一、按计划的【期限】划分
长期计划-5年以上
中期计划-1年上5年下
短期计划-1年及以下
二、按计划【职能】划分
业务计划-围绕“产、供、销、物”展开
财务计划-围绕资本展开
人事计划-围绕人力展开
以上关联--
财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
人事计划则划分如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的
三、按计划的【综合性程度】划分
战略性计划：应用于整体组织的，为组织未来比较长时期设立总体目标和寻求在环境汇中的地位的计划
战略性计划的显著特征是长期性和整体性；
战略性计划是战术性计划的依据；
战术性计划是战略性计划的落实。
战术计划：指规定总体目标如何实现的细节计划，其需求解决的是组织的具体部门在未来各个较短时期内的行动方案
四、按计划内容【明确性】划分
1.指导性计划：只规定一般性的指导原则，不把管理限定在具体的目标特定的行动方案上的计划
2.具体性计划：指具有明确的目标和一套可实行的操作方案的计划
五、按计划【程序化程度】划分
1.程序性计划：为了解决工作经常出现的例行性问题而做的计划
2.非程序性计划：为了解决工作中不经常出现的例外问题而做的计划
常见的例外问题：新产品研发、产能调整、组织结构调整、工资制度的改革（由高层作出决策）
六、计划的表现形式
1.使命：宗旨、目的。组织区别的标志
2.目标：使命的进一步细化
3.战略：实现目标的总计划
4.政策：指指导决策思想的陈述书、理解书
5.程序：按照时间对活动先后顺序的排列
6.规则：最简单形式的计划
8.方案（规划）：综合的具体的执行规划
9.预算：用数字表示预期结果的报表
口诀：使目站政 程规方预
①指南问题：战略是思想的指南、程序是行动的指南
②酌情考虑问题：政策可以有酌情考虑的余地，而规划没有
③顺序要求问题：程序由一列的规则组成，必须按照时间顺序进行规则都是平等的，没有时间要求
